Análisis FADO Fortalezas Amenazas

Recomendaciones

Fortalezas:

1. Escuchar e implementar nuevas estrategias en las cuales se rescate y ratifique la cooperación de todos como equipo, resaltando el beneficio mutuo.
2. Mantener dinámicas de crecimiento, analizando los sueños y metas de cada miembro del personal, resaltando los logros obtenidos a lo largo del año, y negociar alternativas para perseguir y crecer aún más.
3. Resaltar y destacar a la persona capaz de encontrar nuevo y buen talento, promover el crecimiento del nuevo personal, y así mismo llevarlos a la exigencia y respuesta necesaria que espera la empresa.
4. Resaltar y promover este servicio al cliente, y más aún buscar cursos de capacitación para eficientar el servicio y mejorar constantemente.
5. Asistir a más conferencia automotriz, documentarse y formarse más aun en las necesidades del cliente, e incentivar a quienes más destaquen en el crecimiento y desarrollo de sus habilidades del mercado.
6. Mantener la eficiencia en la marca comercializada y así poder explotarlo como uno de los grandes atributos de la empresa.

Debilidades:

1. Las decisiones tomadas en la empresa deberán ser nalizadas por cada uno de los miembros más importantes de la empresa y ser aprobadas por el Director General.
2. Capacitación constante, para que los empleados  se sientan motivados para siempre satisfacer a los clientes y proveedores, donde a su vez conozca y reconozca las necesidades que tiene cada uno de ellos.
3. Inventario actualizado, donde existan cifras base del último año., De manera que contaran con un stock apropiado o indicado, que permita a la empresa evitar las perdidas.
4. Se recomienda que se realice un análisis de empresas que compiten en el mismo sector o nicho de mercado de los productos y servicios que se están ofertando, de esta manera se puede identificar e incluso mantener una excelente ventaja competitiva y ofrecer una mejor experiencia a sus clientes.
5. Es importante que se tengan bien identificados los perfiles de puesto que requiere cada una de las sucursales con las que cuentan y evitar que existan vacantes de las mismas o en caso de existir que se pueda localizar a la brevedad.
6.  Debe existir un inventarios actualizado mínimo cada año y a su vez un registro de las partes que más se están solicitando o comprando por parte de cada uno de los clientes.

Oportunidades:

1. Reclutar personal para cada área. De esta manera se continuará un mejor manejo de la organización.
2. Crear estrategias de promoción para que los clientes tengan la inquietud de visitar a la empresa directamente.
3. Contratar a un mystery shopper para Aprovechar estudios de mercado existentes.
4. Dar seguimiento a la investigación de tendencias que afectan el sector automotriz.
5. Buscar ampliar el catálogo de productos para continuar Mantenerse y destacarse como único distribuidor de esta empresa en México y reconocida a nivel internacional.
6. Eficiente la posventa.
7. Pagar capacitaciones internas y externas para conocer física y técnica mente a los productos.
8. ¿?

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