Análisis Minicaso 2:"¿Sucumbirá La TV Ante Internet?"

Análisis Minicaso 2:“¿Sucumbirá la TV ante Internet?”

Basándonos en las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter (Michael Porter, 1979), el caso nos pone en evidencia que se presentan tres de las cinco fuerzas. La principal fuerza que nos expone el caso es la Amenaza de Productos Sustitutos: cita que el internet provee nuevas formas para que los estudios de televisión distribuyan y vendan su contenido, y están tratando de aprovechar esa oportunidad, esto provoca la entrada potencial de nuevas empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a lo que es la TV.

Se da también el Poder de Negociación de Compradores o Clientes, que es otra de las cinco fuerzas de Porter. Una gran cantidad de usuario de TV por cable han optado por cancelar sus contratos, pues los mismos prefieren hacer uso de esa herramienta que en mucho de los casos es gratis, para ver sus programas.

Otra de las fuerzas que podemos observar en el caso es la del Poder de Negociación de los Proveedores. Las grandes de cadenas televisivas, al observar la tendencia del mercado hacia un mundo más internalizado, han optado, por ellos mismos, transmitir sus programas a través de la creación de medios propios de difusión, como es el caso de Hulu en EE.UU., que es un sitio web que ofrece gratis, apoyado por publicidad, streaming de programas de televisión y películas de NBC, FOX, y muchas otras redes y estudios. Pero a esto se le agrega que los proveedores de contenido de Hulu, aun recibiendo entre el 50 y 70 por ciento de los ingresos por publicidad que generan de sus videos, se han quejado de que estos ingresos son muy pocos. Adicional a esto, los proveedores de Hulu, la han presionado para que generen más dinero por publicidad y establezcan un servicio de suscripción con el objetivo de que los consumidores tengan que pagar una cuota mensual para poder ver, por lo menos, algunos de los programas del sitio web.

Dada la tendencia del mercado, en términos del impacto de la tecnología sobre las compañías descritas en el caso, podemos decir que, de las tres grandes participantes (Grandes Cadenas Televisivas, Los Proveedores de los Contenidos y las compañías que proveen televisión por cable), aquí la gran perdedora o más bien la más impactada es la TV por Cable, pues para el 2010, casi 800,000 hogares en EE.UU. habían cancelado sus servicios de cable, satélite o televisión de alta velocidad.

Fuera del caso, de acuerdo a un estudio realizado por City Research, que citó Business Insiderv, los principales proveedores de cable de Estados Unidos están viendo cómo su número de clientes desciende estrepitosamente. Estas compañías, según el mismo estudio, han perdido, en el tercer trimestre del año 2013, 113,000 suscriptores.

Dada dicha situación, la mayor respuesta que han tenido las compañías de programación y distribución

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