Análisis: PESTA, FODA y PORTER
Enviado por Josefa Pereira Meeder • 25 de Noviembre de 2015 • Ensayos • 611 Palabras (3 Páginas) • 801 Visitas
Análisis PESTA:
Factores políticos: estabilidad, impuestos, aranceles, leyes salarios.
Factores económicos: ciclo económico, tasa interés, inflación, tasa de desempleo. La empresa cuenta con dos áreas una judicial y otra corporativa, por esto se ve menos afectada por los ciclos económicos ya que cuando una estas áreas baja sus ingresos la otra los aumenta.
Factores sociales: Cada vez se preocupan más de la calidad de servicio al cliente lo que conlleva a que este se sienta cómodo y le sea fiel a la empresa.
Factores tecnológicos: Existe un alto impacto, por ejemplo las “empresas de un dia” que permite constituir una empresa en un día, de manera sencilla y sin costo. También cabe destacar que esta empresa tiene un emprendimiento para convertirse en una boutique legal para empresas específicamente tecnológicas.
Factores ecológicos: En este caso la empresa no cuenta con factores influyentes.
Análisis FODA:
Fortalezas:
Compromiso total de la empresa con los clientes (personalizado).
Futuro Prometedor debido a juventud de algunos socios acompañada de la experiencia de otros.
Gran captación de clientes debido a los trabajos bien realizados.
Ubicación accesible para los clientes.
Oportunidades:
Licitaciones de programa norteamericanas con las cuales se puede abrir una nueva área en la empresa.
Apertura de nueva área en la empresa dedicada resolver problemas específicos.
Debilidades:
Debido al tamaño de la empresa se pueden acumular muchos trabajos haciendo que disminuya la productividad
Reputación debido a los pocos años que lleva la empresa.
Amenazas:
Empresas de un día
Empresas de abogados de mayor envergadura en crecimiento
PORTER:
La amenaza de nuevos participantes: son las empresas de un dia, que permite constituir una empresa en un día, de manera sencilla y sin costo.
Poder de negociación de los proveedores: nula ya que en este caso no existe proveedor.
Poder de negociación cliente: Es variable debido a que tan habitual es el cliente, los permanentes son los que tienen mayor poder de negociación debido a que permiten tomar decisiones a largo plazo. En cambio los nuevos pueden llegar a ser importantes si es que ofrecen un trabajo importante.
Amenaza de sustitutos: nula ya que en este caso no existe sustitutos.
Rivalidad actual de la competencia: Mediana debido a que las empresas del mismo rubro ubicadas dentro de la zona mantienen las mismas cantidades de clientes.
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