Análisis de caso SUMICOL

Análisis de caso SUMICOL

Yarelis Aycardi, Kathlyn Mendoza, José Villalba.    

 SUMICOL como Unidad Estratégica de Negocios del grupo corona ha vinculado la gestión de la innovación como proceso transversal en su modelo corporativo,  buscando siempre caracterizarse por la productividad y competitividad, creando una cultura al interior de todas sus áreas encaminada a la consecución de las metas trazadas, demostrando ser una empresa de visión colectiva abierta a la cooperación con otras “esferas” de la sociedad con el componente del estado al ser participantes activos en las convocatorias de Colciencias y apoyando la investigación y desarrollo empresarial con la universidad de Antioquia desde hace muchos años y con el CEIPA y la Universidad Nacional sede Manizales, recientemente, demostrando su compromiso con la tendencia actual de la formación corporativa.

  La historia del grupo empresarial Corona, y de SUMICOL como unidad de negocio importante en el mismo, es una historia ejemplar de permanecía en el mercado, mejora continua e innovación, pero es el último quinquenio y el futuro próximo el que ha involucrado la innovación como parte fundamental de su planeación de resultados y su proyección de ventas y utilidades.

     Con el paso del tiempo ha desarrollado diversas fortalezas que le han permitido consolidar sus capacidades de innovación haciéndolas parte esencial de su negocio y consolidando mecanismos y estructura de ejecución de cada uno de sus proyectos.

     Es para SUMICOL la innovación un elemento de apalancamiento y fortalecimiento de los objetivos corporativos, tanto, que es tenida en cuenta para el planteamiento y cumplimiento  de metas que retan la operación, productividad y rentabilidad de cada área, negocio y producto que emprenden, siendo esta la herramienta para lograr un crecimiento fuera de lo ordinario o natural del negocio, como lo son innovación y mejoras de procesos y operaciones,  y cerrar la brecha entre el crecimiento natural y el crecimiento esperado, por medio de la captura de valor, o fortalecimiento de posición en el mercado al diseñar nuevos productos y diversificar el portafolio..

     Incentivar a los colaboradores a ser gestores de innovación ha llevado a la empresa obtener mejores resultados financieros, pues integrar a toda la organización en los procesos de innovación permite diferenciarse en el mercado así como ser reconocidos líderes en cultura de la innovación y la región y ejemplo a seguir en cuanto a robustez de sistema de gestión de la innovación, con modelos de cultura y gestión de la misma.

     Entendiendo su realidad y a dónde quería llegar lograron de la mano de las Universidades cerrar la brecha de su cultura de innovación hoy y de la deseada, estableciendo mediciones y procesos basados en la aplicación de estudios organizacionales contemporáneos.

...