Análisis de cinco fuerzas de Porter del Alibaba Group

Análisis de cinco fuerzas de Porter del Alibaba Group

El Alibaba Group entró en la bolsa de Nueva York el septiembre de 2014, con un precio de acción muy alto de 68 dólares para recaudar el fondo. Esta empresa gigantesca ya tiene las ventajas competitivas muy consolidadas estableciendo su plantaforma de comercio electrónico como Taobao y Tianmao y a la vez los productos financieros como Zhifubao y Yu´ebao.

A continuación se analizará los diferentes aspectos usando el modelo de cinco fuerzas de Porter.

1. Nivel de competencia

1. Ámbito comercio electrónico:

• Círculo de negocio formado y maduro (reuniendo pequeños comerciantes induviduales mediante la plantaforma TaoBao)
• Nuevo modelo de negocio O2O: online to offline
• Fiesta online 11.11 desde 2011: aumenta el deseo de compra de los clientes y el número de pedidos
• Mujeres como fuerza de compra principal

1. Ámbito financiero

• Sector financiero monopolizado por los cuatro bancos más grandes anteriormente
• Producto financiero de Alibaba como Yuebao constituye una amenaza para ellos por su alto porcentaje de interés, lo que fideliza a un grupo determinado de clientes
• Paquete de servicio financiero aumenta la lealtad de clientes

1. Amenaza de los entrantes

1. Ámbito comercio electrónico

• En la actualidad, las empresas competidoras relevantes para Alibaba son: Jingdong, Yihaodian, Jvmeiyouping
• Ellos tienen integrados los recursos logísticos offline, es decir, tienen sus propias logísticas
• Ante esa situación, Alibaba tiene que reaccionar, mejorando sus propios recursos

1. Ámbito financiero

• Servicio de banco online de los cuatro bancos frente a Zhifubao

1. Amenaza de los productos sustitutivos

• No existe amanazas relevantes ahora
• Lo único que hay que tener en cuenta es la tecnología de impresión 3D, aunque estas dos no tienen la misma propiedad comercial, sigue constituye una amenaza posible en el futuro ya que la impresión 3D permite imprimir casi cualquier cosa desde una taza hasta incluso una casa, tiene un coste muy elevado pero no excluiremos la posibilidad de penetración de mercado.

1. Poder de negociación de los compradores

1. Ámbito comercio electrónico

• Mucha posibilidad de selección
• Cada vez más exigente por parte de los compradores (precio bajo, buena calidad)

1. Ámbito financiero

• Sector financiero controlado por gobierno y influido por la economía del país

1. Poder de negociació de los vendedores

Ámbito comercio electrónico

• Los productos más vendidos son la ropa de baja y media calidad, por eso muchos vendedores se esforzan para personalizar sus productos (ropa de disigner, ropa de estilo japonés o koreano, private overseas shopping representatives, etc)

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