Análisis de la Parábola de los Creanios y los Opajanos

Dirección y Gestión de Organizaciones
Gestión en Turismo y Cultura
Universidad de Valparaíso 2016

Taller

“La parábola de los Creanios y los Opajanos”

Integrantes: Ana González
                    Gabriela Espinoza
                    Natania Pérez de Camino
                    Sol Rocío Pérez

INTRODUCCIÓN

FODA

Estrategias de análisis de las variables, desde el foco de las competencias directivas, que incidieron en los resultados de estos dos pueblos:

El análisis estratégico consiste en medir las fortalezas y debilidades de la posición de una empresa. Hay una serie de herramientas o métodos utilizados como la base para el análisis estratégico de un negocio, la estrategia del análisis del factor estratégico es uno de los métodos más populares porque no sólo se centran en las fortalezas y debilidades internas, sino también en el entorno externo en el que la empresa está operando.

La comprensión y el análisis de todos estos factores son cruciales para el desarrollo de fortalezas en ventajas competitivas frente a la competencia y para mejorar algunos puntos débiles que dificultan la eficiencia de la empresa y el crecimiento.

Entre los métodos más funcionales encontramos:

• Visión de negocio
• Resolución de problemas
• Gestión de recursos
• Orientación al cliente
• Red de relaciones efectivas
• Negociación

ANALISIS: Comunidad Opajanos

• Buena Estructura organizacional: Ello requiere de un buen desarrollo organizacional.
• Dirección estratégica: Capacidad para conocer lo puntos fuertes y débiles de la organización.
• Creatividad en la organización lo cual requiere de un proceso innovador.
• Éxito del directivo: Equilibrio entre poder y servicio; buscar una gestión más participante.
• Cambio organizacional: Pasar de un estado a otro diferente, transición de una situación a otra, el cambio implica transformación, interrupción, perturbación y ruptura, quiere decir capacidad de adaptabilidad.

Como podemos apreciar, el pueblo Opajano, desarrolló una alta estructura organizacional, por lo cual obtuvieron buenos resultados de sustentabilidad  a pesar de las dificultades al contar con pocos recursos.

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