Análisis de libros Managing incursiona con meticulosidadsobre Henry Mintzberg

Henry Mintzberg es considerado uno de los pensadores más influyentes en temasasociados a la gerencia. En su libro Managing incursiona con meticulosidadsobre lo que hacen los gerentes, cómo lo hacen y cómo pueden hacerlo mejor.El libro aborda fundamentalmente tres temas, a saber: la visión y la dinámicade la práctica gerencial, el modelo y la variedad de la práctica gerencial yla aplicación eficaz de la práctica gerencial.El primer capítulo, denominado “La práctica gerencial hacia delante”, par ede la concepción clásica de Henri Fayol presentada en 1916, según la cual la gerencia se ocupa de “planear, organizar, comandar, coordinar y controlar”, paraafirmar que la concepción de la práctica gerencial no ha avanzado.La evidencia de su trabajo empírico de un día con cada uno de veintinuevegerentes de empresas de diversos sectores (negocios, Gobierno, sistemas desalud, ONG, banca, telecomunicaciones, tiendas minoristas, fabricación deaviones, entre otras), es la que ilustra el libro de Mintzberg. Uno de sus planteamientos centrales es que luego de años de investigación es pertinente reconocer que la gerencia no es una ciencia ni una profesión, sino una práctica que se aprende a través de la experiencia y que está afianzada en el contexto.El capítulo segundo está dedicado a la dinámica de la práctica gerencial, que de acuerdo con muchos estudios se caracteriza por el ritmo implacable de forma reflexiva y sistemática. Pero los hechos indican que el gerente tienda privilegiar comunicaciones informales, en particular de tipo oral. La teoría postula que el gerente depende de información agregada, y que ésta la proporciona mejor un sistema formal. Sin embargo, los hechos indican que los gerentes tienden a favorecer los medios o comunicaciones informales. La teoría manifiesta que la práctica gerencial tiene que ver más que todo con relaciones jerárquicas. No obstante, los hechos dan cuenta de que la práctica gerencial se enfoca en mayor grado en las re

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