Análisis del Caso 1 Flotilla de CEMEX

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UNIVERSIDAD REGIOMONTANA

Diplomado CEMEX

Módulo 6 parte I EVALUACION DE PROYECTOS

Respuestas para el Análisis del Caso 1 Flotilla de CEMEX

Escenario 1

1) Después de haber leído el contenido del caso en la presentación de Power Point M 6 Caso flotilla_v4.ppt identifica cuáles costos o gastos son los variables y qué costos o gastos son los fijos del caso Flotilla? (solo los conceptos no cantidades):

Costos Fijos (valor 5 puntos)

• Gasolina $44928.00

• Salarios $120000.00

• Menuslaidad $48606.20

Costos Variables: (valor 5 puntos)

• Seguros $8780.40

• Mantenimiento de camión $26604.00

2) Calcula la contribución marginal unitaria (por viaje): (valor 15 puntos)

4%

3) Calcula el punto de equilibrio operativo en viajes al año, al mes y al día, si consideramos la inversión del camión a 5 años, tal cual es el pago de la financiera (valor 15 puntos)

-Total de costos fijos( cantidad dinero ): $248919.00

- Contribución marginal unitaria (dinero): $259200.00

- Punto de equilibrio anual (viajes): 244716.36

- Punto de equilibrio mensual (viajes): $20393.03

- Punto de equilibrio semanal (viajes): $4706.08

- Punto de equilibrio diario (viajes ): $771.97

Escenario #2 (Renta de unidad de transporte)

Considera que el CONSTRURAMA del que estamos hablando originalmente no tenía camión propio y el dueño de esta tienda había negociado con un proveedor externo que el costo del flete era por $230/viaje hasta 20 km de distancia. Es decir que cada vez que lo necesitara, el dueño del Construrama ofrecería a sus clientes dicho servicio a un precio de $300/viaje, y él subcontratando le pagaría a este proveedor sus $230 / por viaje. En este ejemplo consideraremos los mismos supuestos que el problema anterior y todo igual para fines prácticos.

Ejemplo: si un día un cliente del Construrama necesita un viaje, el Construrama cobra $300 pesos al cliente final, le habla al proveedor de transporte , y éste provee el servicio cobrando $230 pesos, dejando una ganancia por el servicio de $70 pesos. NO tiene que gastar en nada más, ni chofer, ni asistente, ni nada.

1.- Calcula la contribución marginal por viaje (valor 10 puntos)

23.33%

2.- Calcula el punto de equilibrio en viajes al año. (valor 10 puntos)

Desde 1 viaje

3.- ¿Cuál sería la utilidad bruta en el año? (considerando 3 viajes por día) (valor 10 puntos)

$60480.00

Simulación:

Desarrolla una pequeña simulación en Excel o con una tabla donde calcules cuántos viajes debe realizar el Construrama para el análisis de viabilidad sobre la inversión de una unidad propia. Es decir, que pasa si sólo hago un viaje por día, 2 viajes por día o 3 viajes por día, hasta llegar a 5 viajes, y compara su utilidad anual bruta. Además, realiza la comparativa considerando el escenario #1. Presenta ambos escenarios. (valor 15 puntos)

Servicio Subcontratado a 3ros (proveedor)

Viajes por Día 1 2 3 4 5

Costo Fijo Anual 0 0 0 0 0

Contribución marginal por viaje 23.33% 23.33% 23.33% 23.33% 23.33%

Viajes al año 312 624 936 1,248 1,560

Utilidad (pérdida ) Bruta Anual $21840

$43680

$65520

$87360

$109200

(valor 15 puntos)

Servicio Propio (Camión propio)

Viajes por Día 1 2 3 4 5

Costo Fijo Anual $173708.00 173708.00 $173708.00 $173708.00 $173708.00

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