Análisis del caso “Sanford textile”

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

Centro Universitario de los Altos

Negocios Internacionales

9° Semestre

Tema: Análisis del caso “Sanford textile” [pic 1]

Elaborado por:

Danna Alison Zepeda Rodríguez

Matricula:

215527943

Docente:

Prof. Francisco Javier González Rivera

Materia:

Estrategia y Consultoría Internacional de Negocios

1. Opinión General del Caso

Como se sabe actualmente y no solo en el ahora sino que siempre se a estado en constante cambio en varios aspectos todo tiene que evolucionar, las personas, los productos, las empresas incluso las ideas son pasajeras solo es un “boom” del momento y lo que tal vez te funciona en el momento o tal vez durante una temporada no quiere decir que la mecánica con la que te manejas tenga que seguir así puesto que puede llegar alguien mas con mejores ideas, productos o en este caso una administración sólida, considero que William entraba en crisis por lo cual tomaba decisiones muy precipitadas y al momento de querer quedar bien en algunas cosas desatendía otras y creo que el principal motor de una empresa son sus clientes pero si tu mando es deficiente todo lo que la conforma será igual, Wells llego a ser un cambio como todo tuvo sus pros y contras pero no era motivo para desatender de ellas.

1. Resumen de información recabada

Sanford Textile Corporation de Melrose (era uno de los más importantes fabricantes de camisetas de manga corta) de Estados Unidos. La cual tuvo diferentes administraciones pero considerada mas bien una empresa con régimen familiar, pero por el constante cambio comenzó a tener dificultadas por su producción en masa e inclusive por la competencia que se comenzó a generar en la industria, toman acciones al respecto para aumentar sus ventas, cartera de clientes y mejor eficiencia en la fabrica la cual ocasiono importantes cambios pero al subir de precio la metería prima principal (algodón) todos los pedidos se vieron descompletados y la minimización de la producción por los costos lo cual fue el declive o la baja total de la empresa.

1. Notas de inferencia sobre los hechos

No estoy de acuerdo en que las personas sean cerradas de mente creo que les faltaba organización en todos los departamentos y más allá de eso un líder que supiera enfrentar y estar preparado para posibles problemas no digo que Stanford todo mal pero no sabia manejar las crisis apenas había una y paraba en seco la empresa no analizaba las repercusiones creo que su deber como empresa era cumplir con los clientes si después de eso quería decidir dejar de usar las acciones implementadas por Wells estaba en su derecho pero perdió su sentido.

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