Análisis del reporte de Gartener en 2018

Taller Numero 1.

Análisis del reporte de Gartener en 2018

El top 25 de la cadena de suministros presenta la investigación anual de Gartner sobre las tendencias, capacidades y mejores prácticas de las principales cadenas de suministro corporativas. Los líderes de la cadena de suministro como usted pueden aplicar las lecciones de estos líderes mundiales, regionales y de la industria para innovar y mejorar sus operaciones.

Está determinado por:

• Métricas de Rendimiento Financiero
• Indicadores de Responsabilidad Social Corporativa
• Encuestas de Opinión

• Profesionales de la Cadena de Suministros global
• Equipo de Expertos Analistas

Todo esto es un gran camino para la cadena de suministros, las experiencias de los consumidores son consideradas pero algunas utilizan una conexión digital con los consumidores para dar un mejor entendimiento de sus productos, además que servirá para un futuro y respuestas a sus preguntas.

Algunas empresas líderes de Cadena de suministro traen una conocida “solución verde” como por ejemplo HP y el uso de reciclaje de sus productos.

Brindan profesiones de qué manera puede aprender organización de la cadenas de suministros, mejorando procesos y no olvidar de la innovación.

Situación de Wal-Mart y Amazon.

En caso de Wal-Mart e-commerce 9.5% de ventas al por menor incremento del 1% a diferencia de Amazon e-commerce 13.3% y del incremento 11.9% Wal-Mart el más largo de ventas al por menor fue más lento en estos años.

Subieron las ventas de Amazon en el 2017 los numero de flujo de caja fueron más fuerte que los beneficios.

Amazon tiene un manejo de caja flujo de caja de $18.4 Billones CapEx $11.9 Billones 64% el caso de Wal-Mart tiene un manejo de caja flujo de caja de $31.6 Billones CapEx $10.6 Billones 33% pero Wal-Mart compro dividendos haciendo que el CapEx subiera.

Evaluar las tendencias Redes Suministro

Modelo de Maduración

Competencias que debe tener el gestor de esta cadena de suministros en la empresa Pepsi

Pepsi es una empresa líder global en alimentos y bebidas como Pepsi-Cola, donde el gestor de esta cadena de suministros debe tener las siguientes competencias:

1. Conocimiento de procesos y métodos de Mejora Continua

La constante búsqueda de mejora del rendimiento a través de distintos procesos o métodos es una competencia básica para esta rama de PepsiCo. Estar al tanto de los principales y más conocidos métodos de mejora continua como Lean, Six Sigma, entre otros, e implementarlas de manera eficiente logrando resultados beneficiosos, es el principal reto. Donde lo importante es el impulso de mejora en el área que se desea potenciar, al implementar estas filosofías.

2. Gestión de la Demanda

Definitivamente esta una de las competencias técnicas más importantes para los profesionales de esta área, ya que es el proceso a través del cual determinamos lo que el cliente va a comprar y cuando lo va a comprar. El eficiente manejo de la demanda se basa en utilizar métodos tanto cuantitativos como cualitativos usando data para reducir la incertidumbre y utilizar dicha información como input para las ventas, inventarios y procesos de planeamiento.

3. Manejo de Inventarios

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