Análisis externo y competitivo

Análisis Externo y Competitivo

1. Elegir una empresa creada o existente - colocar un resumen breve de esta (máx. 10 líneas)

→ Supermercado virtual “Aliados.pe”.

La actividad económica de “Aliados.pe” es la comercialización de bienes de consumo (productos de abarrotes, alimentos de primera necesidad, artículos de higiene, cuidado personal y limpieza) a través de un portal web y aplicación móvil, los cuales son, posteriormente, entregados vía delivery a los consumidores.

La propuesta de valor reside en brindar atributos útiles que permitan un significativo ahorro de tiempo y dinero en compras, como:

• Interfaz amigable y de fácil navegación.
• Crear/Guardar listas favoritas de compras semanales.
• Compras sugeridas.
• Tarjeta virtual para acumular puntos y acceder a más ofertas y promociones.
• Avisos de ofertas y promociones.

1. Realizar el análisis PESTEL+C

2.1. Análisis Político

2.2. Análisis Económico

2.3. Análisis Social

2.4. Análisis Tecnológico

2.5. Análisis Ecológico

2.6. Análisis Legal

2.7. Análisis Competitivo

A nivel nacional, los supermercados de venta virtual más importantes son:

• Wong con mayor trayectoria en el mercado; fue el primero en combinar la venta física y virtual.
• Tottus se integró al mundo online con una interfaz interactiva, sin embargo su alcance sólo cubre 11 distritos en Lima.
• “Vivanda” de Supermercados Peruanos. Ofrece productos de tienda por servicio de delivery solicitado a través de teléfono o correo electrónico.
• Plaza Vea
• Metro

A nivel local, los competidores directos son:

• Franco Supermercados

1. Realizar la matriz de las 5 fuerzas de Porter

3.1. Intensidad de la rivalidad

El sector retail se concentra en tres grandes grupos económicos: Grupo Cencosud (Wong y Metro), Grupo Falabella (Tottus) y Grupo Intercorp (Plaza vea, Vivanda, Mass y Economax), quienes tienen un alto nivel de competitividad y un posicionamiento ganado en el mercado peruano.

Gracias a que cuentan con un respaldo económico, han puesto en marcha estrategias agresivas de expansión y guerra de precios.

A pesar de que la mayoría de estos supermercados tienen puntos de venta en más de una región del país, han desarrollado la opción de compras a través de la web de manera exclusiva para Lima. Además s

En conclusión, el poder de los competidores es ALTO, debido a la gran oferta que tiene el mercado, y la constante guerra de precios que se genera entre ellas.

Si bien el sector se concentra en un grupo reducido supermercados,

solo una cuantos han optado por llevar sus servicios hacia el entorno online,

sin embargo, éste es parte del servicio principal, no abandonan el concepto

físico y es complicado que en el corto plazo cambien, generándose

oportunidades de ingresar con el concepto de supermercado virtual.

3.2. Amenaza de entrantes potenciales

El ingreso de nuevos competidores depende en gran medida de las principales barreras de entrada del sector: alto nivel de inversión, economías de escala y el know-how. Por lo que en los últimos años no han ingresado nuevos supermercados, sólo se dio la expansión de los actuales.

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