Análisis y aplicación de manejo de inventarios

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Identificación del trabajo

Identificación del estudiante

Introducción

A través del desarrollo del ejercicio, se llevará a la práctica la teoría desarrollada dentro del módulo. Comprendiendo así de mejor manera el modelo basado en la cantidad de pedido (EOQ) y la gestión de filas dentro de una organización.

De esta manera se analizará los alcances para una empresa el tener una mala gestión de inventario, los costos que pueden implicar para la empresa y el impacto de estas en las utilidades, además de la percepción del tiempo de espera en los clientes que nos permitirá incrementar la eficiencia del sistema de servicios y los costos que esto implica.

Desarrollo

Acción 1:

Realice correctamente los cálculos, según lo indicado en el modulo para conocer desde el punto de vista de la gestión de inventarios, el numero esperado de ordenes por año para el caso entregado, presentando una respuesta escrita en la cual, además de desarrollar el cálculo, describa en máximo de tres líneas cuantas ordenes se necesitan.

EOQ=       [pic 3]

EOQ= /340[pic 4]

EOQ= [pic 5]

EOQ= 353,5 ~ 354

N=25000/354

N= 70,62 ~ 71

El número esperado de ordenes en el periodo es de 71, con una cantidad óptima para ordenar de 354 unidades por pedido.

Acción 2:

Realice los cálculos correctamente, según lo indicado en el modulo para conocer, desde el punto de vista de la gestión de inventarios en empresas de servicios, la probabilidad de que cada cliente requiera menos de 10 minutos para ser atendido por la cajera, respetando todo el proceso y presentando una respuesta escrita, en la cual se describe en tres líneas la probabilidad necesaria.

10/60=0,167

P( =  [pic 6][pic 7]

P( = [pic 8][pic 9]

P( = [pic 10][pic 11]

P( = 0,566[pic 12]

0,566*100= 56,6% ~ 57%

La probabilidad de que cada cliente requiera menos de 10 minutos es de un 57% aproximado. Teniendo en cuenta este resultado podemos indicar que podemos cumplir el objetivo y que la experiencia del cliente sea grata y obtener la fidelidad por parte de este.

Acción 3:

Analice los cálculos entregados y entregue dos razones por las que es complejo el manejo de inventarios y dos formas con las que se puede lidiar con esa complejidad. (Entre 2 a 3 líneas por cada razón y forma)

1. No considerar el tiempo de reabastecimiento del proveedor al momento de establecer la demanda esperada. Esto puede causar escasez del producto que producirá un quiebre de stock sin satisfacer la necesidad de los clientes.

Establecer el nivel óptimo de inventario, nos permitirá llegar a ese punto donde el stock no genera excesos que incrementen los gastos de almacenamiento y tampoco presenta insuficiencias para responder a la demanda de los clientes.

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