Aplicar el análisis del punto de equilibrio

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

NOMBRE: PAULINA MENA

NIVEL: 4TO “E”

Ejercicios prácticos

Ejercicio 4A

Aplicar el análisis del punto de equilibrio

Instrucciones

Paso 1 Digamos que una empresa aeronáutica tiene costos fijos de $100 millones y costos variables por unidad de $2 millones. Los aviones se venden en $3 millones cada uno. ¿Cuál es el punto de equilibrio de la empresa en términos del número de aviones que necesitan vender para alcanzar el punto de equilibrio?

Paso 2 Si la empresa aeronáutica desea obtener ganancias por $99 millones al año, ¿cuántos aviones tendrá que vender?

SOLUCIÓN:

INGRESOS: 100 X Q

COSTOS: 100+2 x Q 100/2+3= 20

R= La empresa tendría que vender 20 aviones para obtener rentabilidad.

SOLUCIÓN EN EXCEL:

Paso 2 Si la empresa aeronáutica desea obtener ganancias por $99 millones al año, ¿cuántos aviones tendrá que vender?

99 millones:

P X Q

3 millones *33 aviones = 99 MILLONES

Paso 3 Si la empresa puede vender 200 aviones en un año, ¿de cuánto serán sus ganancias anuales?

P X Q

3 millones x 200 aviones= 600 millones

Ejercicio 4B

Desarrollar EFI divisionales para Disney

Instrucciones

Paso 2 Revise el reporte anual más reciente de Disney en http://corporate.disney.go.com/investors/annual_reports.html. Determine las que usted considere como las cuatro debilidades y las cuatro fortalezas más importantes para la planeación estratégica dentro de los cinco segmentos del negocio de Disney.

Paso 3 Con la información del paso 2, desarrolle EFI divisionales para Disney.

Paso 4 Clasifique por prioridad las 20 debilidades y las 20 fortalezas desarrolladas en el paso anterior, de manera que los ejecutivos de alto nivel puedan desarrollar una matriz EFI para toda la empresa.

MATRIZ REAL DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS PARA DISNEY

Parks & Resorts

Factores internos clave Ponderación Calificación Puntuación Ponderada

Fortalezas

1.- Mayores ingresos por la venta de programas 0,18 4 0,72

2. Ingresos redes de Networks para el trimestre aumentaron un 5 % a $ 5,2 mil millones. 0,15 3 0,45

3. Crecimiento de los ingresos del afiliado. 0,10 4 0,4

4. La utilidad de operación se incrementó en Radiodifusión $ 5 millones a $ 163 millones en el trimestre. 0,18 3 0,54

Debilidades

5. La disminución en los canales internacionales de Disney 0,08 1 0,08

6. Cable Networks disminuyó $ 10 millones a US $ 1,3 mil millones para el trimestre. 0,07 2 0,14

7. Aumento de costos de programación5. Cable Networks disminuyó $ 10 millones a US $ 1,3 mil millones para el trimestre. 0,15 2 0,3

8. Los costos más bajos se debido a la cancelación de Katie 0,09 2 0,18

Total 1,00 2,81

Media Networks

Factores internos clave Ponderación Calificación Puntuación Ponderada

Fortalezas

1. Los Ingresos para el trimestre aumentaron un 7 % 0,16 3 0,48

2. EL segmento de operación ingresos aumentaron 20 % 0,19 4 0,76

3. Aumento en nuestras operaciones internas 0,14 4 0,56

4. La utilidad de operación más alta 0,15 3 0,45

Debilidades

5. Disminución de operaciones internacionales 0,09 1 0,09

6. Baja utilidad de operación en Disneyland París 0,07 1 0,07

7. Desempeño operativo más bajo en Disneyland París 0,12 1 0,12

8. Los mayores costos reflejados aumentaron para MyMagic 0,08 2 0,16

Total 1,00 2,69

Studio Entertainment

Factores internos clave Ponderación Calificación Puntuación Ponderada

Fortalezas

1. Los Ingresos para el trimestre aumentaron 18 % a $ 1,8 mil millones 0,16 3 0,48

2. El segmento de operación ingresos aumentó $ 146 millones a $ 254 millones. 0,18 4 0,72

3. Aumento de entretenimiento debió a las ventas superiores 0,15 3 0,45

4. La utilidad de operación más alta por aumentos en distribución en salas en el mundo. 0,16 4 0,64

Debilidades

5. Costo Unitario Menor en El llanero 0,09 1 0,09

6. Vídeo de suscripción bajo demanda (TV / SVOD) 0,07 1 0,07

7. Costos unitarios inferiores en Monsters University 0,09 1 0,09

5. Disminución de la distribución en salas nacionales. 0,08 2 0,16

Total 0,98 2,7

Interactive Media

Factores internos clave Ponderación Calificación Puntuación Ponderada

Fortalezas

1.

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