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Resumen

Iniciando el análisis del Caso de Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?, donde la excluyen de un premio por su desempeño, el cual consiste a un viaje a Japón, a visitar a los proveedores de la empresa, y le niegan el premio simplemente por ser mujer, ya que la mentalidad japonesa no lo acepta.

Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión. Y teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido?

Considerando que su superior la reconoció dentro del equipo que conforman los ganadores de dicho premio, era justo que su jefe Alejandro Aguirre, defendiera su propuesta hacia Gabriela, al tomar la decisión de dejarla fuera de este reconocimiento, es señal de la pérdida de valores en la empresa y “una organización que posee gente valiosa (que practica los valores), puede llegar a poseer una cultura muy sólida, con un respaldo ético, como ventaja competitiva “ (Yarce, 2005), se presenta la desmotivación de Gabriela y el futuro dentro de la empresa, sería diferente ya que ella siendo tan comprometida con la empresa, se dará cuenta que la cultura empresarial, la podrá dejar fuera de esta y de otras actividades o premios por méritos propios.

Aunque actualmente existe un movimiento internacional para buscar la igualdad de géneros y de oportunidades para todos, es claro que no ha surgido el efecto que se espera, en el año 2000, en la Declaración del Milenio de la Asamblea de las Naciones Unidas, 191 países firman el acuerdo basado en la igualdad de derechos sin distinciones de raza, sexo, idioma o religión. (INMUJERES, 2005; Las metas del Milenio y la igualdad de géneros: Caso México)

En buscar aspectos positivos a esta negativa de la empresa hacia Gabriela, establecer una “mentalidad global al líder en el que sus atributos le permitan ser efectivos en entornos interculturales” (Robbins, 2014) es que la empresa mexicana, demuestre ante los funcionarios japoneses que mantienen su ideología, y sigan llevando una buena relación, y no afectando la planeación estratégica y crecimiento de la industria mexicana, y buscar una mejor inversión o nuevos proyectos para la empresa.

Guillen en 2012 nos dice que para que la motivación personal tenga éxito, los intereses personales y empresariales deben coincidir; y es obvio que en este caso no coinciden ya que la empresa solo está mirando por sus intereses, siendo la parte negativa que generara esta decisión, otro elemento a considerar es que podría generarle la disminución de mando, ya que el personal operativo pensaran

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