Aportes de Taylor a la Administración

1. Aportes de Taylor a la Administración

1.-División del Trabajo. Consideraba que la alta gerencia debe ocuparse de estudiar los procesos de trabajo y los obreros se deben encargar exclusivamente de la ejecución de los planes de trabajo.

2.-Selección de Personal. La selección del personal debe hacerse en atención a la capacidad física e intelectual de los trabajadores

3.-Métodos de Trabajo Taylor consideraba que el trabajo de cada tarea debe ser estudiado, analizado y cronometrado para sustituir los procedimientos empíricos por sistemas científicos que ahorren esfuerzo y tiempo.

4.-La Especialización. Taylor propone la especialización optima del operario en pro del máximo rendimiento, a través de la existencia de un equipó de capataces especialistas en las distintas fases del trabajo a desarrollar.

5.-Asigno nuevas responsabilidades a los Administradores. Propuso estimular el redimiendo de los trabajadores mediante un sistema de tarifas diferenciales

2. Aportes de Fayol a la Administración

1.-Concepción Formalista de la Empresa .Cargos y funciones unidos entre si por la autoridad y la comunicación e en el cual existen seis funciones que se interrelaciona y que son funciones (funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras y funciones de seguridad

1.- Estructura formal .Acuerdo a 14 principios que establezcan como debe vincularse entre si las funciones y una serio de procedimientos

3.- Procedimientos Administrativos. Que propones para administrar y dar cumplimiento a estos principios (El estudio general, el programa de acción, el informe de subordinados a sus jefes, la conferencia de los jefes, el cuadro de organización, el camino directo con la aceptación de los jefes y el análisis del cargo

4.- El cuadro de Organización (Organigramas)

5.-Cualidades del Administrador

-Física- Salud, vigor

-Mentales-Habilidades

-Morales-Lealtad y responsabilidad

-Culturales-conocimientos-Técnicas-Cargos

3. Aporte de Taylor y Fayol

Comparando los aporte de Taylor y Fayol nos podemos dar cuenta de que el

Primero consideraba los principios de dirección principalmente desde la base,

Comenzando desde el obrero, es decir, a nivel de fabricación, mientras que las

Observaciones del segundo tenían lugar a nivel de dirección y desde la cima

Hacia abajo. Esto quizás de debió a la posición que ambos tuvieron en sus

Respectivas empresas.

Frederick Taylor

Frederick Taylor.(1856-1915)

Nace en Estados Unidos

*Comienzo de la revolución Industrial

(División)

*Hizo énfasis en la eficiencia

Inmediata y máxima de le Empresa

*Fue obrero de una compañía,

Observo como la gente trabajaba.

*Ve la Organización de abajo hacia

arriba

*Se encarga de un Estándar

Taylor. Administración Científica, aplicación de

sistemas, administración de personal, necesidad de

cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos

salariales, división equivalente entre el trabajo y la

gerencia, organización funcional, principio de excepción

aplicado al sistema de costo, estudio de métodos, de

Tiempos, definición

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