Apple. Situación de Análisis

Situación de Análisis

Bloque 2 – Capitulo 6

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• Materia: Introducción a la Administración
• Tutor: Orazi, Miriam.
• Integrantes: DNI: 

Cátedra Distancia 2018 - Prof. Marcela Cassutti.

Resolución de Actividades

• ¿A qué tipo de cultura organizacional se acercaría más esta empresa (adaptabilidad, logro, clan, burocrática)? Justificar.

Apple se acercaría más al tipo de cultura organizacional de adaptabilidad, ya que es una empresa que busca constantemente mejorar la calidad de sus productos, innovar en forma creativa y auto superarse, buscando la excelencia; para esto cuenta con empleados altamente calificados y dispuestos a enfrentar cualquier tipo de desafío. De esta manera logra adaptarse rápidamente a los cambios del entorno y generar el cambio ellos mismos desde la perspectiva empresarial.

En menor medida, también podemos encontrar la cultura del clan y de logro. La cultura de clan se desarrolla en el trabajo de las distintas áreas, confiando plenamente en la labor de cada equipo, mientras que la cultura del logro se identifica en los empleados de algunas áreas, ya que estos no descansan hasta conseguir nuevos resultados, no conformándose con éstos y buscando la auto superación constantemente.

• Consideran que Apple es una empresa adaptable o no adaptable al entorno? Justifiquen la respuesta.

Apple es una organización que se adapta a los cambios del ambiente, ya sean cambios que han de producirse o se han producido tanto interna como externamente. Esta empresa está preparada para cualquier tipo de cambio.

Apple se ve beneficiada desde el punto en que todos sus empleados colaboran activamente para lograr que la empresa llegue a sus objetivos.

Empleados felices son más eficientes y eficaces en su trabajo, por lo que si estos pueden adaptarse al cambio, la empresa también lo hará.

Esta adaptación por parte de los empleados es un círculo de retroalimentación, en donde la empresa le exige a sus empleados que se adapten al cambio y donde los mismos le exigen a la empresa la misma adaptación.

En Apple, trabajan aquellas personas que tienen potencial para su trabajo y se desenvuelven mejor que otros en lo que hacen, esto sin dudas nos da a conocer que los trabajadores producen los cambios además de adaptarse a ellos, puesto que trabajan para mejorar los productos ya existentes y crear nuevos que innoven el mercado.

• ¿Qué aspectos del nivel visible y del invisible de la cultural de Apple pueden identificar? Explicar cada nivel con ejemplos concretos.

• A nivel visible: son las cosas distintivas de una empresa de forma superficial, ya sea la forma de vestir, los empleados, patrones de         

• Podemos destacar en la parte visible de la empresa Apple, que sus empleados visten de manera bastante informal y relajada, la empresa está formada por pequeños grupos que tienen funciones determinadas y que deben ser lo suficientemente eficientes como para llevar en sus manos cualquier trabajo y solucionarlo rápidamente, es decir, se flexibles y adaptables. (Por esta razón buscan persona altamente cualificado).
• Las decisiones son tomadas por Steve en sí pero le dan papel de elección también a sus empleados.
• En esta empresa en particular los cambios en los profesionales y las mejoras son muy notables, ya que dicen que es como si hubiesen trabajado allí más de cinco (5) años y sólo llevan dos (2), dando un ejemplo.
• El símbolo que representa a la empresa es el de una manzana mordida, la cual cada producto la posee.
• Su eslogan podría ser “Piensa distinto”.

• A nivel invisible: aquí encontramos todo lo que no podemos ver, pero que se puede notar por la forma en la que la que los trabajadores expresan la razón por la que hacen las cosas. Se encuentran en este nivel, los valores, creencias, etc.

• Apple es una empresa muy distinguida y lo que los llevo a tener tanto éxito es la pasión que le ponen al crear cualquier producto.
• También notamos que hay mucha libertad de responsabilidad en cada empleo.
• Prestan mucha atención a los detalles como cuando iban a crear el iphone 2, en el cual ya sabían que integrarle una funda sería el reto.

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