Archivo de contabilidad general

b) Investigar, analizar y clasificar las estrategias corporativas de manera detallada conforme lo formulado por Fred David con el respectivo informe de justificación, entre otras las estrategias de integración, intensivas, diversificación, defensivas.

Estrategias de integración

- Integración Hacia Adelante (Progresiva o Hacia Abajo)

La Empresa pasteurizadora implementa varios puntos de venta de su producto como también el desarrollo de varios productos a elección del cliente.

Los clientes mantienen la confianza en la misma por su calidad de las leches, productos y cercanía con la sociedad.

Dar un mejor servicio de posventa cumpliendo las garantías y soporte técnico en algún mal uso del producto.

- Integración Hacia Atrás (Regresiva o Hacia Arriba).

Mantener precios accesibles hacia los clientes, con productos  desde 50 ctvs. En adelante lo que permite mantener un precio competitivo en el mercado.

El tiempo que el producto puede durar es sumamente importante, ya que podemos mantener el producto según las indicaciones detalladas y a la vez con una duración que nos da la confianza del producto.

Un aspecto importante es el desarrollo y avance con el producto sacando nuevas ideas y desarrollando una especialización en las mismas, protegiendo la calidad de todos los productos.

- Integración Horizontal

Desarrolla más canales de distribución con sus precios accesibles al cliente, como tiendas, distribuidoras, víveres entre otros aspectos que distribuyen las leches de la empresa.

Existe una negociación entre comprador y vendedor para el obtener una ganancia en la venta de sus productos y así obtener más distribución.

Sobresale con la competencia con la calidad y precios de los productos en el mercado.

Estrategias intensivas:

- Penetración en el Mercado

Ampliar los productos con nuevos sabores, nuevas ideas y apoyo de la tecnología, redes sociales entre otros. Garantiza a los clientes a seguir confiando en la empresa liderando con sus puntos de distribución a nivel nacional e internacional, conformando puntos de compra y venta obteniendo un beneficio común.

- Desarrollo del Mercado.

Al obtener varios puntos de venta del producto van desarrollando el crecimiento del mismo, con la distribución de más 50 productos que cuenta la empresa, a la vez siendo una empresa líder en el mercado obteniendo los mejores sabores, calidad, eficacia y eficiencia del mismo.

- Desarrollo del Producto.

Implementar nuevas ideas, alternativas de la misma para así seguir creciendo en el desarrollo del producto obteniendo sabores combinaciones considerables al cliente, ir el crecimiento con la tabla de ventas y distribuciones a nivel nacional con la implementación de tecnología y personal capacitado al apoyo.

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