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Auditoria Administrativa


Enviado por   •  25 de Junio de 2015  •  297 Palabras (2 Páginas)  •  3.512 Visitas

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CAPÍTULO 3

1. ¿Qué importancia tiene que una auditoría administrativa se apegue a una metodología consistente?

Es de gran importancia ya que para realizar una auditoria administrativa es fundamental contar con un marco metodológico que sirva de referencia en las acciones a ejecutar y en sus diferentes etapas: planeación, instrumentación, examen, informe y seguimiento.

2. ¿Cómo influyen los indicadores de gestión en la ponderación de peso de los factores bajo análisis?

Los indicadores influyen en cada elemento que se encuentre bajo análisis ya que permiten ordenar las acciones en relación con los resultados que se pretenden alcanzar.

3. ¿Puede un diagnóstico administrativo convertirse en una ventaja competitiva?

Sí, porque mediante este se traducen los hechos y circunstancias en información concreta, susceptible de cuantificarse y cualificarse, permitiendo formular propuestas a acciones necesarias que requieran atención eficaz.

4. ¿Qué papel juegan los enfoques de análisis administrativo en el examen de la información?

Constituyen los instrumentos en que el auditor se apoya para complementar sus observaciones.

5. ¿Qué relación existe entre la auditoría y la administración del cambio?

La administración es el manejo inteligente de los recursos estratégicos de una organización con el propósito de lograr una ventaja competitiva sustentable y la administración del cambio es el proceso continuo de adaptación a un entorno dinámico, ambos orientados a alcanzar mejoras.

6. ¿De qué manera crea valor la auditoría administrativa para una organización?

Crea valor en el sentido de que cumple la función de identificar y ordenar la información correspondiente al registro de hechos, hallazgos, evidencias, transacciones, situaciones, argumentos y observaciones para un posterior examen, informe y seguimiento, puesto que al realizarse da la posibilidad de un cambio que se traduce en resultados positivos para la organización.

7. ¿Es la auditoría administrativa una herramienta de estrategia?

Si, efectivamente ya que esta proporciona criterios y lineamientos que deben supervisarse de manera continua para que las iniciativas se den acorde a lo planificado.

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