Auditoria De Gestion

Universidad nacional del callao

Facultad de ciencias contables

Auditoria de gestión

Cuestionario:

1. ¿Qué entiende por innovación?

La innovación es la acción de innovar, es el arte de convertir las ideas y conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore, entonces se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación económica.

Una innovación en nuestro campo contable es una innovación empresarial, que consiste en la mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que hace un negocio al mercado, con el único fin de ser más eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un mercado nuevo donde no existan competidores.

Según Joseph Schumpeter (economista y sociólogo austriaco), la innovación es una nueva función de producción que constituyen el motor de crecimiento.

2. ¿Qué entiende por productividad?

La productividad es la capacidad que tienen las empresas para producir y rendir respecto a una actividad encomendada, por ejemplo la producción por unidad de trabajo y mano de obra.

La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por el sistema productivo de una empresa y los recursos utilizados para obtener dicha producción.

También definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos, mientras menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado, más productivo es el sistema utilizado.

La productividad yo la definiría como la complementación entre ser eficaz y eficiente entendiendo por esto que desempeñar nuestra labor con responsabilidad de acuerdo al tiempo dado y la calidad del trabajo.

3. Explique ¿Cuáles son los recursos necesarios para la gestión?

Para determinar los recursos necesarios para la gestión, primeramente necesitamos ver cuál es el sistema de gestión a implementar y mantener, para así mejorar su eficacia y aumentar la satisfacción del cliente.

Entonces al tener estas premisas ya planificadas tenemos que los recursos principales para la gestión son:

Recursos humanos: personal.

Recursos materiales: insumos.

Recursos físicos: infraestructura.

Estos recursos principales se encargan colectivamente de las políticas administrativas, productivas y de información.

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