Auditoria

SELECCIÓN Y CONTRATACION DEL PERSONAL

Una de las opciones que tiene la empresa como método de reclutamiento y selección de personal es que toda la papelería (solicitud, curriculum vitae, etc.) desaparezca o sea desechada y se tenga todo automatizado, es decir, en medios electrónicos (computadoras). Inclusive en algunas de las compañías se utilizan computadoras con una cámara digital donde se captura la información de la persona y se facilita el proceso de búsqueda para seleccionar a la persona adecuada a las necesidades de la compañía, e incluso existe mayor control.

La bolsa de trabajo interna es otra forma de mantener un sindicato más protegido, ya que la bolsa de trabajo interno es una fuente de reclutamiento más utilizada por las compañías, ya que buscan promover a personal que ya tiene tiempo dentro de la empresa, en caso dado de no encontrar a la persona adecuada al puesto específico, la compañía en ocasiones tiene relaciones con una empresa especializada en reclutar y seleccionar gente, siendo ésta de gran utilidad para la compañía. También el Internet está utilizándose para adquirir nuevos prospectos para las empresas, ya que muchas personas en la actualidad dejan sus curriculums, con todos sus datos profesionales, dentro del Internet, para que sean accesados por cualquier persona, especialmente por personas del área de reclutamiento y selección de personal.

Un método de monitorear estas opciones es aplicar entrevistas a los trabajadores que ingresan a trabajar, realizadas en un lapso determinado después de la contratación, durante las cuales se buscan las opiniones del jefe sobre el nuevo empleado y las de éste sobre su trabajo, su satisfacción en el mismo, sus compañeros, su jefe, etc.

En síntesis, podemos recomendar las siguientes:

1. Las funciones de selección y contratación de personal deben ser delegadas a personal especializado en RR.HH., a fin de que descentralizar tales tareas y no estén enmarcadas en el subdirector del área.

2. El proceso de selección de personal debe estar documentado estableciéndose el perfil del postulante de acuerdo a los requerimientos, basándose en el MOF o Reglamento Interno.

3. Las pruebas de selección del personal deben estar actualizadas, debido a que las de personalidad y de conocimientos son importantes para poder elegir al candidato más idóneo.

4. Se debe crear una base de datos con aquellos postulantes que no alcanzaron el puesto a fin de ser llamados ante próximas convocatorias sin tener que demandar más costos.

5. Se deben considerar las medidas de prevención y protección en el proceso de inducción del personal, evitando accidentes o posibles gastos por parte de la empresa.

ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES

1. Las

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