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Enviado por   •  14 de Abril de 2013  •  429 Palabras (2 Páginas)  •  248 Visitas

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e la compañía y garantiza la continuidad de las operaciones.

7. Políticas financieras. Para poder obtener utilidades atractivas, es indispensable el manejo adecuado del dinero, y generalmente constituye uno de los problemas más importantes de las empresas. Se deben establecer políticas financieras a largo plazo, adoptar métodos de depreciación, vigilar estrictamente el presupuesto y evitar el abuso del crédito.

8. Eficiencia en la producción. La calidad y precio de los productos y servicios que ofrece la empresa es fundamental para lograr la lealtad de los consumidores. Por lo tanto, es necesario conocer los mejores métodos para incrementar constantemente la eficiencia y tomar en cuenta los problemas laborales y sueldos de los recursos humanos dentro del área de producción.

9. Distribución. Esta área representa el motor de las actividades de la empresa y requiere coordinación perfecta con el resto de las áreas de la organización. Se debe evaluar la selección y capacitación de vendedores, las operaciones de apoyo a ventas y políticas de precios.

10. Evaluación de los ejecutivos. El desempeño general de la empresa depende de las decisiones de su grupo de ejecutivos, en los cuáles interesa conocer principalmente: su habilidad, su integridad y su dinamismo.

METODO DEL ANALISIS FACTORIAL DEL BANCO DE MEXICO

ESQUEMA GENERAL

- Medio ambiente (conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa)

- Políticas y dirección (administrativa general – Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades)

- Productos y procesos (selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos

- Financiamiento (manejo de los aspectos monetarios y crediticios)

- Medios de producción (inmuebles, equipos, maquinaria, herramienta e instalaciones de servicios)

- Fuerza de trabajo (personal ocupado por la empresa)

- Suministros (materias primas, materiales auxili

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ares y de servicio)

- Actividad productora (transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse)

- Mercado (orientación y manejo de la venta y de la distribución

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