Automatizacion

La planeación estratégica dentro de los negocios.

se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

LA EMPRESA KHOLER LTDA.

KHOLER LTDA, una pyme del sector metalmecánico, cuenta con 24 empleados y se encarga de la fabricación de estructura y equipos para ofrecer servicios a las empresas químicas y petroleras, con la mejor calidad. El proyecto se desarrollará a partir del diagnóstico de dicha empresa, para esto se utilizarán el PCI, POAM y el cuadro de estrategias cruzadas (DOFA). Después de la recolección de la información, a través del PCI y el POAM, se realiza elDOFA y de manera paralela el cuadro de estrategias cruzadas, a partir de las cuales se analizan factores internos y externos y se definen las estrategias acordes a la información encontrada en el trabajo realizado con el Gerente de la empresa.

Una vez implementada la propuesta de planeación estratégica, la empresa debe hacer un comparativo con el sector metalmecánico a través de herramientas como el EFE y el EFI. Y finalmente evaluar después de un año los resultados de los indicadores de gestión para realizar las acciones correctivas necesarias para el cumplimiento de la visión establecida.

La empresa no hizo ningún tipo de exigencia, sin embargo la información será trabajada de manera responsable y ética.

DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN

1.- OBJETIVOS:

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.

OBJETIVO DE ESTA EMPRESA:

Ser una empresa encargada en la fabricación de estructura y equipos para ofrecer servicios a las empresas químicas y petroleras, con la mejor calidad, y que irá creciendo a lo largo de los años en base a una buena administración de todos los recursos disponibles.

MISIÓN:

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

En la misión se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

MISIÓN DE ESTA EMPRESA

Ofrecer soluciones a las empresas químicas y petroleras, con la fabricación de estructuras, equipos y servicios con la mejor calidad, generando rentabilidad a los accionistas, motivación y compromiso en los empleados.

VISIÓN

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la organización.

La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.

La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.

VISIÓN DE ESTA EMPRESA

Mantener en el mercado el posicionamiento y credibilidad adquiridos, mejorando la tecnología aplicada con el cumplimiento de normas internacionales y el desarrollo del recurso humano.

IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA:

De acuerdo con la visión sugerida previamente se planteó el objetivo estratégico del cual se desprenden los objetivos anuales.

METAS:

Establecer metas es crucial para el éxito de cualquier empresa, pero es especialmente crucial para los empresarios que podrían distraerse. Las metas dirigen las acciones y le proporcionan un objetivo. Además, pueden servirle para medir el éxito de su empresa.

La manera de enfocar el establecimiento de metas será determinante para lograr esas metas. La mayoría de la gente concuerda en que las metas son importantes, pero menos del cinco por ciento de la gente escribe las metas o tiene planes de acción para lograrlas. El culpable suele ser el miedo. La gente no escribe sus metas en papel (una parte crucial del establecimiento de metas) porque tienen miedo de comprometerse con ellas. Si es su problema, intente recordar que puede cambiar una meta en cualquier momento después de escribirla. Recuerde también que establecer metas es cada vez más fácil. Cuando haya establecido metas y las haya logrado, se sentirá impulsado a establecer aún más.

Si evita establecer metas, quizás puedan ayudarlo las sugerencias y consejos que aparecen a continuación.

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