BAIN & COMPANY, INC. LA PROMOCIÓN A SOCIO

[pic 1]

Universidad Tecnológica de Honduras

Alumno: Grendy Noelia Aldana Hernandez/201710030166

Catedrático: Master Mercedes Rivera

Trabajo: Bain & Company

Fecha: 25/06/2019

BAIN & COMPANY, INC. LA PROMOCIÓN A SOCIO

• Análisis del caso:

Es una empresa de alimentos mayorista fundada en 1973 por Bill Bain, esta empresa creció rápidamente en sus inicios, pero cuando la siguiente generación del legado tomo el mando cayo en dificultades financieras. Gracias a esto paso por una crisis que llevo a la desaceleración en su crecimiento y despidos para el personal ya que no se contaba con el suficiente trabajo para tenerlos a todos en una sucursal.

En los años 90 lograron recuperarse de la crisis e incrementaron las ventas que superaba el 20%, aumentando el personal de consultoría de 640 a 2000 y los socios de 55 a 175. En el año 1998 el comité de retribución y promoción estaban reunidos para evaluar a 9 candidatos para el ascenso a nivel de vicepresidente que eso equivale a socio de la empresa, estas decisiones se tomaban dos veces al año en junio y en diciembre.

• La promoción a socio

Cada empresa debe encontrar un equilibrio entre la oferta y demanda del número de socios, y por ello correspondiente a su propia estrategia y visones de futuro. En el caso, el proceso de promoción es detalladamente analizado por los miembros del comité de Bain and Co.

 Lo cual lo hace lo más objetivo posible, no sólo los miembros de la oficina local proponen a unos socios, sino que estos van a ser entrevistados por los miembros del de Bain and Co. y además recomendados por los clientes con los que han trabajado. Así la oferta que en este caso son los candidatos y la demanda ósea las necesidades de los nuevos socios, va a requerir un punto de encuentro en este proceso, el cual va a llevar unos análisis;

• Evaluación del rendimiento, se analizará los resultados de cada candidato en referencia a: Evaluación de desempeño, Como trabajan los candidatos, Como se desenvuelven en el entorno de trabajo y como lo hace con sus subordinados, Su organización en cuanto a objetivos y como los logran. También se menciona en el caso la meritocracia, y como el comité se centraba especialmente en los resultados de alta calidad y su compromiso con los clientes.
• En cuanto a la demanda, se refiere a el potencial y reputación de los aspirantes. Para esto no solo hay que valorar el legado de la empresa, sino como la empresa quiere desenvolverse en esta ¨nueva etapa¨ como siempre enfocándose en sus estándares de calidad solo que con más dureza, Bain siempre se está cuestionando a quien promocionar, ya que no es una empresa que tenga  una política  de RRHH (Basada en el crecimiento y no en la disminución de personal) conforme al crecimiento de la empresa se requerirá de ciertos factores como el trabajo en equipo, análisis, confianza, responsabilidad para así influir en el ambiente laboral para adquirir un nivel de calidad mejor. Bain ha de escoger a los mejores que garanticen, que la misión de la empresa van a ser llevados a cabo, dando una dedicación única a cada cliente y creando valor, compartiendo una visión de Bain única. También la empresa debe enfocarse en el creemos que nuestros nuevos asociados tienen potencial, como un punto más en sus requerimientos, ya que para eso son las promociones, para seguir creando el valor mejor de lo que es ahora. Bain,teniendo el mismo pensamiento que otras empresas de su mismo sector  se basa en su capital humano para crecer , y hace bien al crear liderazgo desde consultor asociado y no descartando al que no sea promocionado. Creando así un sistema de incentivos en un ambiente laboral agradable, en el que los mejores serán promocionados asegurando un liderazgo exitoso para Bain and Co.
• En función de los criterios de promoción y teniendo en cuenta la afirmación de la presidenta del comité Phyllis Yale: “no buscamos ni queremos candidatos “de molde”

• PROBLEMAS

Una de las cosas con mayor dificultad que se puede presentar, puede ser el prolongado proceso que afronta el consultor asociado, ya que es un aproximado de 6 procesos diferentes, uno cada mes, realizándose un mes anticipado. Este suele ser un proceso agotador tanto como para el trabajador como para los encargados en las evaluaciones esta es una jerarquía plana muy eficiente por lo cual no hay razón para ponerla en práctica.

...