Analisis de entrevista a michel porter

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Entrevistador:

¿Qué ha cambiado en el pensamiento estratégico a lo largo de los años?

Mitchel Porter

Han cambiado muchas cosas, pero se prefiere que se vea a la crisis como una oportunidad de reposicionar la empresa, hacer cosas para mejorar y hacer avanzar el negocio. Conectar de mejor manera la estrategia con la sociedad para hacer crecer el reconocimiento de la gente.

 Entrevistador:

El modelo de las 5 fuerzas es uno de los mas reconocidos en todo el mundo para la estrategia, en su nuevo libro hablo de eso en la introducción, ¿Qué piensa ahora de las 5 fuerzas?

Mitchel Porter

El modelo de las 5 fuerzas es una forma de pensar muy amplia y fundamental sobre la naturaleza de la competencia en cualquier negocio. Se puede aplicar a productos o servicios e incluso a organizaciones sin fines de lucro que compiten por clientes, finanzas, etc. Hace año y medio hice una revisión de envergadura sobre todo el trabajo que hice sobre las 5 fuerzas y el análisis de la industria y seguí un largo proceso de preguntarme si se necesita actualizar este modelo y aprendí algunas cosas interesantes, el cambio mayor que ocurrió que afecta ese marco es que solíamos pensar en la escala de la economía de lado de la oferta, las economías se modifican en términos de entrar al mercado de lado de la demanda (denominado “efecto red”) y al grado en que una compañía puede crear una red de clientes que luego hace más difícil que otra compañía penetre el mercado.

Entrevistador:

¿Cómo hacer para no distraerse al pensar en la estrategia?

Mitchel Porter 

Mucho del trabajo sobre la estrategia cae en una de dos categorías. La primera es la renovación de lo que ya se dijo, pero a veces no hay algo fundamental, estratégica o teóricamente diferente. La otra parte es tomar una tendencia específica y convertirla en una teoría completa, ya sea la ejecución o globalización la base de la pirámide y no se trata de englobar todo, sino de identificar áreas críticas importantes que necesitan atención.

Entrevistador:

Una de las mayores pesadillas de los administradores es hacer funcionar la estrategia o lo que usted llamo “implementación” hace unos años atrás, ahora hablamos de “ejecución”, entonces ¿Cómo se implementa o como se ejecuta la estrategia? ¿Cuáles son los factores para tener en mente para no perderse por el camino?

Mitchel Porter 

Pienso que primero que todo debe haber claridad en cuanto a cuál es la estrategia en realidad y a que nos referimos con estrategia. Hay mucha gente que utiliza la palabra “estrategia” para referirse a muchas cosas diferentes y pienso que uno de los pasos clave de una estrategia exitosa es que todos coincidan y entiendan de la misma manera, y eso lleva a una segunda área critica que es la comunicación. Mucha gente en la organización debe comprender la estrategia, entender quién es el cliente meta, que necesidades trata de satisfacer la compañía, como es que trata esta compañía de ser única, como trata de entregar algo diferente y todos deben comprenderlo. Muchos líderes viven la estrategia en su forma de comportarse, de usar el tiempo y de satisfacer al cliente

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