BRIEF Empresa: Gymfit Brasil
yeraldint228Documentos de Investigación28 de Abril de 2022
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FASE 1 - DIAGNÓSTICO
BRIEF
Empresa: Gymfit Brasil
Cliente: Frederico Martins Coelho
Producto: Gymnastics Workshops (Clínicas)
Fecha de entrega BRIEF: 01 marzo de 2022
Nombre del producto (tangible o intangible)
Nombre comercial, como es reconocido en el mercado, para que se usa, precio de
venta, presentaciones y extensión de líneas (o servicios)
• Taller de Gimnasia (Clínicas). • Clínica específica para los movimientos gimnásticos que componen el crossfit (handstand/Bar Muscle UP/Ring Musc UP). • Aproximadamente 250,00 reales – 4 horas de clases. • Clases de gimnasia. • Curso de formación de profesores. • Venta de accesorios. |
Unidades estratégicas de negocio (tangible o intangible)
Descripción de cada una de las líneas de negocio producto o servicios (describir cada una)
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Antecedentes
La historia relevante de la marca, sus inicios, sus noticias más importantes y sus logros más relevantes. (anexar volantes, folletos, tarjetas, etc)
Nacimos en 2014, junto con la popularización del crossfit e instagram, rápidamente estuvimos realizando clínicas por la ciudad y por toda la región. La multiplicación de información a través de instagram hizo que en poco tiempo estuviéramos asesorando a un atleta, entonces bicampeón de Brasil, y hoy quíntuple campeón de crossfit, lo que generó el segundo movimiento de expansión, que fue para proporcionar clínicas de gimnasia para todas las regiones de Brasil. |
Mercado objetivo
Es el grupo específico a quién va dirigida la comunicación, estrategia. Quienes son nuestros consumidores y qué caracteriza el perfil de este consumidor con el producto o servicio. (Se puede crear un personaje para ejemplificar el público objetivo “arquetipo” describir quien es el consumidor)
Los estudiantes y profesionales de Crossfit (profesores/entrenadores) son nuestro público objetivo, principalmente personas que están involucradas con el deporte a nivel competitivo, no solo grandes eventos competitivos, sino también pequeños eventos. Los estudiantes principiantes, que no están en un nivel competitivo, pero saben de la existencia de este nivel y desean participar algún día en estos eventos, también forman parte de nuestro público objetivo y pueden alcanzar el 60 o 70 % de nuestra clase. |
Problemas u oportunidades
Desarrollar la matriz DOFA, lograr el equilibrio entre las variables (5 fortalezas, 5 debilidades, 6 amenazas, 5 oportunidades, por ejemplo) luego resaltar de esas 5 o 6, seleccionar las dos que requieran de nuestra atención.
[pic 1]
Beneficio del diferencial
Es la promesa única que hace del producto o servicio sea diferente al de la competencia.
Mayor experiencia y competencia técnica de los profesores titulares de la modalidad. |
Beneficios secundarios
Que beneficios aparte del principal tiene la marca, la compañía, productos o servicios.
Venta de complementos y camisetas. |
Objetivos de mercadeo
Son los objetivos que se establecen de acuerdo con los resultados actuales en ventas, posicionamiento de marca, participación etc. (Qué quieren lograr con la marca, la compañía, productos o servicios.)
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