Baja productividad “GLOBALPLASTIC”

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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Estudio del trabajo para mejorar la Baja productividad de la Empresa GLOBALPLASTIC, AV. Naranjal, los olivos 2021”

AUTOR(ES):

Pujay Chaupis, Quety Margarita (ORCID: 0000-0003-1410-6597)

Reyes Quevedo, John Nelson

Quispe Macedo, Cecilia

Arteaga Palomino, Daniel Willy

Quiroz Escobar, Angie Dayana

ASESOR(A) (ES):

MROSARIO CIRILA RIOS VARILLAS

CALLAO — PERÚ

2021

ÍNDICE

I.        INTRODUCCIÓN        3

II.        DESARROLLO        5

III.        CONCLUCIONES        10

IV.        REFERENCIAS        11

INTRODUCCIÓN

La baja productividad, Cuando el gerente de la empresa “GLOBALPLASTIC” realizo una inspección; sin previo aviso. En el área de producción, encontró que la mayoría de las indicaciones y acuerdos que se habían hecho tanto con el encargado de planta como con los operadores, no se habían cumplido.

Los operadores no usaban guantes protectores ni máscaras, y algunos fumaban. Algunos operadores comieron alimentos en la propia planta. Sentados en cualquier sitio. Sin utilizar el comedor oficial para ello, el encargado de planta no se encontraba en su lugar de trabajo a la hora acordada y nadie dio cuenta de él. Lo encontró 15 minutos después charlando alegremente con su secretaria.

Las preguntas que surgen del problema de baja productividad, ¿Qué cree usted que está sucediendo?, ¿Qué pasara con la productividad y la eficiencia laboral?, ¿en la eficacia?, ¿usted como gerente general que haría?, Para dar solución al problema de la empresa “GLOBALPLASTIC”, es necesario utilizar el diagrama causa efecto, identificando el problema principal es la baja productividad laboral.

Posibles causas de este problema, control inadecuado y mal ejemplo por parte del encargado de planta, posible desconocimiento de la importancia de la productividad laboral por parte de todo el personal, incumplimiento de las normas de seguridad y calidad, posible desmotivación del personal, selección inadecuada del personal a emplear en la empresa.

En la fábrica hay evidencia del desorden total. Parece que múltiples factores han llevado a eso, Si uno de los elementos básicos de un buen administrador o encargado es el ejemplo que debe dar a sus trabajadores, el encargado de planta se toma en serio este significado.

La productividad laboral demanda entre otro aspecto, generar un buen clima laboral, un sitio de trabajo acogedor y un cuidadoso control tanto de los procesos como de los recursos empleados; el tiempo es uno de ellos y este problema sugiere que allí no se está optimizando.

Las normas establecidas, en especial de seguridad y de control de calidad deben ser el pilar fundamental de toda área de producción, del “GLOBALPLASTIC”, están siendo vulnerados y el gerente general ha evidenciado la falta de liderazgo del jefe de planta para hacer cumplir las normal, empezando por sus funciones de el mismo.

Finalmente cabe cuestionar, cuáles son los procedimientos que la empresa tiene para seleccionar y enganchar al personal. Parece que se está contratando operarios que pocos les importa la estricta observancia de las normas y procedimientos establecidos.

Si la productividad laboral depende de la eficiencia en el uso de los recursos, es ovio que estos no están siendo utilizados y, por ende. La productividad bajara.

Por otra parte, se verá también afectada la eficacia, porque muy seguramente el producto final obtenido no cumplirá con los estándares y exigencia de los clientes.

El director debe convocar inmediatamente una reunión extraordinaria tanto del encargado de planta como del encargado de personal. El objetivo es revisar las políticas de manejo de personal establecido, iniciar un seguimiento estricto a la gestión del jefe de planta e implementar un programa de capacitación al personal operativo sobre la importancia estratégica y el sentido de la productividad para lograr la competitividad de “GLOBALPLASTIC”.

Finalmente. como gerente, haría inspecciones regulares y en cualquier momento a todo el personal a fin de verificar el cumplimiento global de los procedimientos. Es conveniente escuchar sus inquietudes, conocer sus operaciones y sugerencias.

DESARROLLO

Gestión del talento humano

Menciona como la gestión del talento humano lo siguiente: En su libro identifica a la GTH, como una administración de Recursos humanos en el cual están inmersos varios factores como la estructura de la empresa, mediante el contexto del negocio, procesos y los estilos de administración utilizados, en todo ello se incluye un término importante las personas como asociadas a la organización.

Posteriormente Chiavenato (2009). Menciona que la Gestión del talento humano en su libro como: “el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño” (pp. 7-10): Explicando los 6 procesos de esta. Los procesos de Gestión del talento humano:

Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal: son procesos para implementar nuevas personas en la empresa.

Aplicación de personas, División de cargos y salarios: son los procesos utilizados que las personas realizarán en la empresa para acompañar a su desempeño en la descripción, orientación y evaluación.

Compensación de las personas, División de beneficios sociales: son los procesos para satisfacer las necesidades individuales mediante recompensas, remuneración y beneficios sociales.

Desarrollo de personas, División de capacitación: son los procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.

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