Estrategias administrativas enfermeria. Baja productividad en CEYE

Baja productividad en CEYE

Paso 1: Identificación y selección del problema.

Pregunta a responder:

¿Qué deseamos cambiar?

 La baja productividad de insumos que no cumplen con la demanda institucional.

Expansión:  (Grupos de problemas a considerar)

• Personal insuficiente
• Material insuficiente
• Mal manejo de autoclaves
• Falta de capacitación de personal
• Material y equipo obsoleto
• Bajo presupuesto para dicho departamento.

Contracción: (Selección y clasificación)

Bajo presupuesto para dicho departamento.

Paso 2: Análisis del problema.    ANÁLISIS CAMPO DE FUERZA

Estado actual                                                                  Estado deseado

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                         Paso 3: Generar soluciones potenciales al problema.    

LLUVIA DE IDEAS

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Paso 4: Selección y planificación de la solución

VOTACIÓN PONDERADA

• 1 = La opción menos importante
• 2 = La opción importante
• 3 = La opción más importante   TOTAL = Total columna multiplicado por el número de votantes.

La opción con mayor puntuación es: Gestión en la dirección del centro hospitalario.

Paso 5: Aplicación de la solución.

PNI (POSITIVO, NEGATIVO, INTERESANTE)

Paso 6: Evaluación de la solución.

ANÁLISIS DE CAUSA – EFECTO    

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