Estrategias administrativas enfermeria. Baja productividad en CEYE
we_vTarea25 de Agosto de 2021
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Baja productividad en CEYE
Paso 1: Identificación y selección del problema.
Pregunta a responder:
¿Qué deseamos cambiar?
La baja productividad de insumos que no cumplen con la demanda institucional.
Expansión: (Grupos de problemas a considerar)
- Personal insuficiente
- Material insuficiente
- Mal manejo de autoclaves
- Falta de capacitación de personal
- Material y equipo obsoleto
- Bajo presupuesto para dicho departamento.
Contracción: (Selección y clasificación)
Bajo presupuesto para dicho departamento.
Paso 2: Análisis del problema. ANÁLISIS CAMPO DE FUERZA
Estado actual Estado deseado
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Paso 3: Generar soluciones potenciales al problema.
LLUVIA DE IDEAS
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Paso 4: Selección y planificación de la solución
VOTACIÓN PONDERADA
PARTICIPANTE | OPCIONES | ||
Gestión en la dirección del centro hospitalario
| Distribución adecuada del personal
| Administración adecuadamente de insumos
| |
Jolicer | 3 | 2 | 2 |
María | 3 | 2 | 2 |
Ana | 3 | 2 | 1 |
Gabriela | 3 | 3 | 2 |
Wendy | 3 | 2 | 1 |
Yeremy | 3 | 2 | 1 |
Total | 18x6= 108 | 13x6=78 | 9x6=54 |
- 1 = La opción menos importante
- 2 = La opción importante
- 3 = La opción más importante TOTAL = Total columna multiplicado por el número de votantes.
La opción con mayor puntuación es: Gestión en la dirección del centro hospitalario.
Paso 5: Aplicación de la solución.
PNI (POSITIVO, NEGATIVO, INTERESANTE)
GESTIÓN EN LA DIRECCIÓN DEL CENTRO HOSPITALARIO | ||
POSITIVO | NEGATIVO | INTERESANTE |
|
|
|
Paso 6: Evaluación de la solución.
ANÁLISIS DE CAUSA – EFECTO
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