Black & Decker Caso II
Enviado por crisdiaz01 • 18 de Abril de 2018 • Ensayos • 460 Palabras (2 Páginas) • 118 Visitas
Caso II
Black & Decker
Era uno de los productores más grandes en el mundo de herramientas eléctricas, accesorios para herramientas eléctricas, máquinas de seguridad y productos eléctricos para cuidado de césped y jardín.
En 1919 se expande a mercados internacionales como Rusia, Japón y Australia, en 1922 abren instalaciones de producción en Canadá.
Hasta la década de 1980 mantiene una estrategia de crecimiento corporativo relacionado exclusivamente con extensiones de líneas de producto y expansión internacional.
1984 adquisición de aparatos eléctricos para el hogar de GE. Aceptan la venta por su bajo nivel de utilidades.
Intentos fallidos de adquisición: 1988 American Standard Inc., 1989 Allegheny Internacional.
1989 adquisición de Emhart por 2.8 mil millones, para conseguir los fondos (2,7 mil millones).
A pesar del desprendimiento y venta de acciones preferenciales, que redujo la deuda de 4 mil millones a 2.9 mil millones en 1991 (derrumbe bloque ruso, ralentización del crecimiento de USA, tasa negativa -0,8%).
Cartera de negocios de Black & Decker en 1998:
- Herramientas eléctricas y accesorios para herramientas eléctricas tanto del tipo “hágalo usted mismo” y profesionales.
- Equipo de seguridad para mercados residenciales en USA.
- Productos de jardinería.
- Productos de plomería.
- Sistemas comerciales de broches de seguridad.
Para 1996 la compañía había perdido una importante parte de su participación en el mercado en casi todas las categorías de sus productos.
Black & Decker como consiguió una gran participación de mercado gracias a las extensiones de línea y expansiones internacionales, pero su gran diversificación a la hora de buscar nuevos mercados produjo que los gastos de entrada fueran elevados, pues nos encontramos con una empresa dedicada a un rubro completamente diferente y por lo mismo su imagen de marca no era potente al inicio como ocurrió con la transformación de los productos de GE donde se logró con éxito bajo el liderazgo de Nolan Archibald pero esto fue luego de años y publicidad e inversión (100 millones de doalres) se pudo potenciar el nombre Black & Decker.
Cristian Diaz
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