Boletin 3050

4.3 Integración

Beneficios y posición organizacional

• Servicio a todos los componentes de la organización.

• Comunicación directa con el consejo de administración en acciones de Auditoría.

• Comunicación directa entre sus miembros, facilitando el proceso comunicativo.

• Identificación de áreas u operaciones problemáticas–acciones preventivas.

• Uso institucional y ordenado del esfuerzo de Auditoría, evitando acciones aisladas.

• Compromisos interdisciplinarios y acciones conjuntas de los miembros.

• Fomentar la buena comunicación y relación entre ambas auditorias, aprovechando esfuerzos.

• Ahorro en costos de Auditoría Externa.

• Respaldo de Auditoría Interna y dictámenes de Auditoría Externa.

• Seguimiento institucional de las recomendaciones de Auditoría.

Posición organizacional

El comité de Auditoría necesita reconocer la importancia de una buena posición orgánica del auditor interno para poder cumplir eficientemente con sus responsabilidades de protección y dar un mejor servicio tanto al comité como al consejo de administración.

La protección a los miembros del consejo de administración va contra cualquier acción ilegal o impropia que dañe la imagen pública de la organización y de los propios miembros del Consejo, por lo que se convierte en una función imperiosa del comité, lo cual nos señala su gran importancia dentro de la organización.

Estructura e integración

Comité Director de la Auditoría Auditor externo.

Interna. Director general.

Directores de áreas

operativas.

• Se tratarán asuntos de interés común, para recibir, analizar, discutir y llegar a acuerdos o conclusiones.

• Se deben despersonalizar las jerarquías de sus integrantes, evitando imponer autoridad.

• El coordinador es la más alta autoridad funcional.

Participación del director general y del Consejo de administración. El Director General es el enlace entre el Comité y el Consejo de administración, es el principal receptor de los informes y acciones de las auditorias

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