Boligrafo Multifuncional

1. INTRODUCCION

El diseño escogido, lapicero multiuso, hace referencia a lo que hemos podido observar, apreciar e interpretar en modo de necesidad, esto porque existen razones por el cual decidimos implementarlo.

Estas razones se plasman en algunas encuestas que hicimos a personas con diferentes cargos y edades, desde estudiantes a profesionales, de esta manera reafirmamos nuestra hipótesis de que es necesario una solución a este problema.

El elaborar un lapicero multiuso, permite inconscientemente el ahorro del precio, de tiempo en la búsqueda y en el uso. Todo esto es interpretación de las encuestas realizadas. (Adjunto encuesta)

Nuestro objetivo es solucionar esas incomodidades de perder el tiempo en buscar ambos útiles cuando se necesitan o cuando se tiene solo uno de ellos y las condiciones del momento no lo permiten adquirirlo, la pérdida relativa de dinero al comprar estos útiles por separado.

La funcionalidad de este producto es al 100%, ya que no habrá problema alguno de que el útil este al lado reverso y de cabeza, no habrá problemas de que se seque la tinta, si es que esa fuera una duda, dado que el tiempo de uso del liquid paper es considerablemente menor al tiempo de uso del lapicero y cuando el uso sea en viceversa la tinta del lapicero no sufrirá algún daño o cambio que permita que deje de funcionar (pintar).

2. Factores de éxito y fracaso del lapicero multiuso

Antes de valorar las posibles ventajas y desventajas del lapicero multiuso, debemos tener en cuenta que estas pueden variar según el grado de aceptación que tengamos y la calidad que queramos ofrecer al mercado.

• Tratamos de trabajar con un costo de Producción más bajo, lo cual nos induce a tener un mejor precio en el mercado, usando bien los recursos.

• Nuestra originalidad del lapicero multiuso, trataremos de entrar rápidamente al cliente mediante su forma de ver las cosas.

• Un producto sencillo de utilizar y fácilmente de transportar.

La flexibilidad del proceso de producción de tal forma que podemos hacer un surtido de productos según la aceptación y mediante encuestas

3. Estrategia para el introducción de nuestro producto

Existen tres maneras fundamentales de enfocar el proceso de introducción de nuevos productos: se le puede considerar como un impulso del mercado, un impulso de la tecnología o uno de la naturaleza interfuncional.

3.1 IMPULSO DEL MERCADO.-

De acuerdo con este enfoque, " se debe fabricar lo que se puede vender". En este caso los nuevos productos quedan determinados por el mercado dando muy poca consideración a la tecnología existente y a los procesos de operaciones.

3.2 IMPULSO DE LA TECNOLOGIA.-

Este enfoque sugiere que "se debe vender lo que se puede hacer". De acuerdo con esto, los nuevos productos deben derivarse de la tecnología de producción, con poca consideración al mercado. La tarea de mercadotecnia es la de crear un mercado y "vender" los productos que se fabrican. Este enfoque queda dominado por el uso vigoroso de la tecnología y la simplicidad en los cambios de operaciones. A través de un enfoque agresivo en investigación desarrollo y en operaciones, se crean productos de tipo superior que tienen una ventaja "natural" en el mercado.

3.3 INTERFUNCIONAL.-

Con este enfoque, la introducción de nuevos productos tiene una naturaleza interfuncional y requiere de la cooperación entre mercadotecnia, operaciones, ingeniería y otras funciones. El proceso de desarrollo de nuevos productos no recibe ni el impulso del mercado ni el de la tecnología, sino que queda determinado por un esfuerzo coordinado entre funciones.

El resultado debe ser los productos que satisfacen las necesidades del consumidor mientras que se utilizan las mayores ventajas posibles en la tecnología.

El enfoque interfuncional casi siempre produce los mejores resultados. El enfoque también resulta más difícil de implementar debido a las rivalidades y fricciones interfuncionales. En muchos casos se utilizan mecanismos organizacionales especiales como diseños de matriz o fuerza de apoyo, con el objeto de integrar distintos elementos de la organización.

4. PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS.

En el proceso de desarrollo de nuevos productos se siguen los siguientes pasos.

1. GENERACION DE LA IDEA.

En cuanto a este punto identificamos las necesidades actuales y con apoyo de la tecnología le podemos dar una mejor aplicación.

• Se usaron las siguientes técnicas.

• Relación de los atributos del producto.

• Relación entre los diferentes objetos ya existentes.

• Análisis Morfológico.

• Identificación de necesidades y del principal inconveniente por parte de los actuales consumidores.

• Hacer una lluvia de ideas para las posibles ideas que den solución a este producto.

a) Generación De Alternativas De Solución

1) Un modelo con 2 usos en 1, con solo presionar un botón cambie de función.

2) Un lapicero con tinta especial, fácil de corregir y borrar.

3) Un modelo que sea un lapicero en un lado y en el otro que sea “liquidpaper”.

b) Análisis Y Descartes De Soluciones No Viables

La segunda opción es muy completa ya que ese modelo necesita más material, mas gasto y sea difícil de realizar.

c) Aplicación De Técnicas Para La Selección De Alternativas Considerando Criterios Y Restricciones Establecidos

Mediante una matriz de evaluación de criterios múltiples en relación a las variables y comparando.

2. SELECCIÓN DEL PRODUCTO.

Ante las diferentes posibilidades que se hicieron se tomo las que se consideran las mejores opciones

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