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A. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas?

• Generalmente no es complicado implantar estas políticas en la pymes. Sin embargo es necesario establecer objetivos claros y concretos. Si esto no se realiza correctamente, existe el riesgo de escasa eficacia y motivación del empleado. Cuando los objetivos no se crean bajo unos criterios concretos, el sistema de retribución variable puede convertirse en fijo y no es, por tanto, un elemento incentivador. En conclusión, desarrollando de una forma efectiva y concreta los sistemas de retribución variable son eficaces en las pequeñas empresas.

B. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?

• No es difícil. No obstante, expertos aconsejan que en el caso de pymes se simplifiquen los sistemas de retribución variables. Los sistemas complejos no son rentables y además puede ser motivo de estrés en empresas pequeñas. Se puede "amarrar" el sistema de retribución variable a conceptos medibles tales como; un porcentaje de cuota de mercado, vender X unidades más o aumentar el margen de explotación en X cantidad.

C. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas empresas?

• Hace unos años ha venido creciendo la política de retribución flexible, los trabajadores valoran todas las condiciones que definen su puesto de trabajo más allá del salario percibido. Algo que se suele relacionar con el equilibrio de vida / trabajo del empleado. Los indicadores de este componente social aumentan la fidelidad del empleado ya que perciben no solo una ganancia o aumento de salario sino beneficios para cada etapa de su vida.

D. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera individual?

• La retribución variable debe tener en cuenta la descripción y valoración de los puestos de trabajo. No se trata únicamente de incentivar unos resultados, si no también de crear un elemento motivador para el trabajo personal y la actividad de la empresa. La naturaleza del puesto de trabajo es clave a la hora de establecer la retribución variable. En el caso de programadores que trabajan individualmente en vez de por proyecto, se debe retribuir en mayor porcentaje los resultados individuales, en un pequeño porcentaje los resultados de grupo o departamentales, y en un porcentaje medio los resultados de la organización.

E. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que realiza?

• Contrariamente al caso anterior,

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