Consultor

Resúmenes de trabajos, publicaciones, monografías y artículos de

Eric Gaynor Butterfield.

The Organization Development Institute International, Latinamerica.

www.theodinstitute.org

“La Profesión de Consultor”

Abstract de Eric Gaynor Butterfield: Jornada de Cambio y Desarrollo Organizacional – The Recientemente el Dr. Terry Armstrong (“Organizations and Change”; August 2004 - Newsletter En los últimos años ha estado bastante convulsionado el mundo corporativo y organizacional, 1. Durante mi presentación en el World Congress desarrollado por The Organization 2. En los últimos tres años son varias las personas que visitan nuestra página web y muestran 3. Recibimos en nuestro Instituto algunas llamadas de profesionales que nos manifiestan que 4. Durante Congresos y Conferencias de Cambio y Desarrollo Organizacional surgen algunas 5. Hemos sido consultados por ejecutivos, directivos y profesionales respecto de cuál es la 1 / 3

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6. Ejecutivos a cargo del área de Recursos Humanos nos consultan cada vez más respecto 7. Existe un interés cada vez más grande por revitalizar las anteriores áreas internas denominadas 8. Hace unos tres meses atrás un muy experimentado capacitador en contenidos como motivación, 9. Encuentros informales con distintos profesionales (que se auto-definen como consultores) No nos vamos a atrever en unas pocas páginas a encontrar una resolución a tantas preguntas, Debemos realizar una serie de aclaraciones al respecto y las vamos a ir detallando A. Una de las premisas ligadas a la profesión de Consultor se basa en que no B. Todas las personas hablan usualmente del cambio y también de la “resistencias C. El desconocimiento de los Consultores respecto del estado de la ciencia de D. La familiaridad de la mayoría de los Consultores con “alguna práctica puntual” E. Del punto anterior surgen algunas preguntas y entre ellas podemos formular F. Hemos hecho referencia a las “3 T” en diversas ocasiones y

aún no notamos que los Consultores hayan incorporado en el desarrollo de su G. Ahora debemos comenzar a observarnos a nosotros mismos, como profesionales H. Los muy frecuentes fracasos de intervenciones tradicionales de consultoría No existe alguna duda que la intervención del consultor no se realiza en un vacío sino que I. Dediquemos ahora algo de tiempo para analizar y eventualmente poder describir La mayor parte de los directivos, ejecutivos, profesionales y consultores vinculados con el 2 / 3

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Las organizaciones dentro de los países más desarrollados han aceptado desde hace muchos J. En múltiples intervenciones dentro de comunidades latinoamericanas no hemos

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