Boutique Eztravaganzza es una empresa

Introducción

Boutique Eztravaganzza es una empresa que necesita un control financiero, la dueña era Irma García, los productos que principalmente se vendían era la perfumería, joyería, ropa y calzado. La boutique es una empresa comercializadora que su fuerte es la compra-venta de artículos ya que no es una maquiladora o industria para producir sus artículos, solo se dedican a la compra-venta de los artículos.

En el mismo caso nos presenta que Lourdes Mendoza, exenfermera, le propone vender ropa quirúrgica y productos médicos. Viendo la inversión, las cuentas tendrían que cambiar para generar mayor beneficio, analizaremos si es rentable la inversión.

Desarrollo

a) Teoría, método o herramienta propuesta

Estado de resultados.

b) Fundamentación de la teoría propuesta

Con esta herramienta nos ayudaría a ver la situación actual, para verificar la propuesta del nuevo producto, también verificar algunos cambios que se pueden realizar.

c) Forma en que se propone aplicar la teoría de la razón de endeudamiento

Por ejemplo se verifica que tenemos una utilidad en la operación en el 2003 es de 163,200.00 al año. Nos presentan que puede vender por cierto tiempo de uno a dos años ropa quirúrgica se aumentaría un 20% de margen pero aumentarían otros costos administrativos.

Principalmente se puede optar por la propuesta aumentaría la utilidad pero hay bastantes gastos administrativos que no dejarían que la utilidad crezca de la manera adecuada para el desarrollo de la empresa.

Realmente podemos aumentar la utilidad en el método de transporte, la empresa tiene potencial para establecer convenios entre personas que representen la marca en ciertos estados, con esto podemos reducir los costos de los viajes, utilizando menos viajes en el años para reducir el costo.

Conclusión

Hay varias opciones por hacer, pero antes de aceptar la propuesta se tendría que reducir los costos administrativos y ver la forma de ahorrar, todo esto para obtener mayor porcentaje de ingreso.

Una de las alternativas es concentrarse en bajar los costos de ventas y aumentar el margen de contribución de cada uno de sus artículos para generar mayor utilidad y la otra es comprometer a Lourdes a comprar mayor cantidad de producto y por mayor cantidad de años.

Otra alternativa que proponemos realizar es la de bajar los costos de ventas y aumentar el margen de distribución de los artículos actuales de la boutique.

Bibliografía

Guajardo, G. (2010). Contabilidad financiera (5ta ed.). México: McGraw-Hill.

Rivera,

...