Bridgestone

BRIDGESTONE

PROFESOR: LUIS CALDERÓN AGUIRRE

ILSE DANIELA ANDRADE FARIAS 11121520

BRAULIO ARAUJO PONCE 11121OO2

08/10/2014

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER

En ésta actividad no encontramos un “problema” ha identificar. Mejor dicho, la tarea que tenemos es identificar en que secciones de su cadena de valor Bridgestone se dio a la tarea de hacer la integración vertical adecuada para su negocio, así mismo, encontrar los beneficios y los riesgos que tiene ésta empresa conocida internacionalmente al integrarse verticalmente.

BASE TEÓRICA UTILIZADA

La bibliografía usada para la solución de éste caso ha sido el libro Administración Estratégica, mismo que hemos estado usando a lo largo de éste curso de la materia Gestión Estratégica. Es importante que para iniciar a describir la base teórica usada tengamos muy en claro que es una empresa verticalmente integrada, éste tipo de empresas participa en múltiples segmentos o etapas de la cadena de valor general de una industria. Una estrategia de integración vertical expande la variedad de actividades de la empresa hacia las etapas tempranas, al principio del abastecimiento, o hacia las etapas posteriores, a los usuarios finales.

En el texto, nos da el ejemplo de Tiffany & CO. Que es una empresa estadounidense fabricante y minorista de joyería fina, ellos integraron verticalmente su empresa al momento en que ellos mismos limpiaban y pulían los diamantes que usaban en su joyería.

Una empresa efectúa una integración vertical al comenzar sus propias operaciones en otras etapas de la cadena de actividades vertical con la adquisición de una empresa que ya desempeñe las actividades que desea efectuar internamente o al conformar una alianza estratégica o joint venture. Las estrategias de integración vertical pretenden una integración plena (al participar en todas las etapas de la cadena vertical) o una integración parcial (ganar posiciones en etapas selectas de la cadena vertical). Las empresas también emprenden estrategias de integración reducida, que implican una mezcla de actividades internas y externas en cualquier etapa determinada de la cadena vertical.

La integración hacia las etapas tempranas implica desempeñar actividades de la cadena de valor de la industria que antes efectuaban los proveedores u otras empresas comprometidas en etapas anteriores de la cadena de valor de la industria; la integración hacia las etapas posteriores implica desempeñar actividades de la cadena de valor de la industria más cercanas al usuario final.

La integración vertical a las etapas tempranas puede generar una ventaja competitiva con base en la diferenciación

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