CASO BRIDGESTONE

1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN ACTUAL:

Bridgestone es uno de los mayores productores de neumáticos y otros productos hechos de caucho en el mundo. Bridgestone nace en Japón y sus mayores ventas proceden de este lugar. La empresa tiene problemas en su conquista en el mercado Europeo ya que esta su competencia directa Michelin, de procedencia Europea tiene una cuota de 40% del mercado a comparación con Bridgestone de 20%.

2. ANÁLISIS FODA:

FORTALEZAS:

• Posicionado como uno de los principales fabricantes de neumáticos.

• Se promueven a través de los vehículos de Fórmula 1. Exclusivos.

• Productos alternativos.

OPORTUNIDADES:

• Mejor imagen de los recauchutados.

• Reciclaje RSE.

• Venta De Productos.

DEBILIDADES:

• Cuota de mercado relativamente reducida.

• Poca sensibilización de la marca en EUROPA.

• Los neumáticos recauchutados son más costosos.

AMENAZAS:

• Contaminación por recauchutados.

• Competencia fuerte de otras marcas que si son europeas.

• 10% del mercado de Europa, Michelin superándolo por un 40% .

3. PROBLEMA PRINCIPAL

Las empresas europeas como Michelin tienen dominado el mercado Europeo.

4. PROBLEMAS SECUNDARIOS

• 19% de cuota del mercado mundial

• Los europeos no quieren comprar neumáticos recauchutados

• La Comisión Europea promueve y recomienda la compra de neumáticos recauchutados sin embargo para la empresa es más costoso la fabricación de estos.

5. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

Considero que una alternativa de solución para ir entrando más en el mercado Europeo es seguir buscando patrocinios grandes y oficiales como el de Fórmula 1, se demostró que las ventas aumentaron visiblemente desde que Bridgestone es el patrocinador Oficial. Que los ciudadanos Europeos se sientan familiarizados con la empresa y que la empresa participe en actividades de gran magnitud y difusión en Europa.

PREGUNTAS DEL LIBRO:

1. Evalúe las estrategias competitivas alternativas que podrían seguir Michelin, Continental y Goodyear, respectivamente, para reforzar sus posiciones en el mercado europeo.

Michelin: Siendo la líder en el mercado diría que más publicidad a lo que son sus marcas afiliadas y la variedad de productos que tiene.

Continental: Más centros de cambio de neumáticos y ensamblaje. Dar más kilometraje a la marca Uniroyal que tienen derecho a uso en Europa como respaldo de su empresa.

Goodyear: Fortalecimiento de la marca Dunlop y Goodyear en Europa. Más publicidad, se conoce que es Dunlop pero no muy bien Goodyear en ciertos lugares de Europa.

2. Evalúe las estrategias competitivas alternativas que podría utilizar Bridgestone para reforzar su posición en Europa.

Cada compañía es líder en su país creador. Para Bridgestone considero que una buena forma de empezar sería una campaña de RSE que diga que Bridgestonetiene un programa de reciclaje de neumáticos a través del que su objetivo es ayudar a cuidar el medioambiente Europeo por lo que promueve el uso de neumáticos recauchutados. Aunque no sea viable económicamente para la empresa, por los elevados costos, podría ser un plan a mediano plazo para acercar al mercado europeo a la marca. A parte de que quedaría en buen territorio con La Comisión Europea que apoya completamente estas iniciativas.

3. Dé una propuesta razonada de los posibles criterios que podría utilizar Bridgestone para elegir un mercado (país que requiera un mayor esfuerzo de marketing).

4. Haga una propuesta razonada sobre las estrategias de distribución y comunicación de Bridgestone en un mercado elegido por

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