CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR

UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO

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NOMBRE ALUMNO:

ALEJANDRA HERRERA HERNANDEZ

MATRICULA:

20016637

MODULO:

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

NOMBRE DE LA EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR

FECHA DE ELABORACION:

04 OCTUBRE 2020

NOMBRE DEL ASESOR:

JORGE ZUÑIGA MOSQUEDA

Identifica y explica cada uno de los roles de los cuatro gerentes que existen en el caso que leíste.

Nombre del líder: María 

Área: Gerencia General.

Roles:

• Resuelve conflictos que se presentan en la empresa de una manera en que los empleados no salgan afectados.
• Es una líder positiva, siempre tratando de motivar a su personal de la mejor manera posible.
• Dirige discursos a su personal con representación de la empresa.
• Representa a la empresa ante diferentes estancias, públicas y privadas.
• Autoriza cambios en la empresa, formulando pasos a seguir junto con los objetivos.

Nombre del líder: Diana

Área: Diseño

Roles:

• Resuelve conflictos que se presentan en el proceso de diseño de productos.
• Es negociadora y gestiona acuerdos con los proveedores.
• Es líder y motiva a su personal en la realización de sus funciones

Nombre del líder: Jorge

Área: Ventas

Roles:

• Encargado de entregar información a la empresa de ingresos de ventas de los productos.
• Aprueba gastos y promociona los productos para el seguimiento de sus clientes

Nombre del líder: Pedro

Área: Producción

Roles:

• Monitorear las metas de producción y garantizar su cumplimiento.
• Supervisar y dirigir la dirección del trabajo de producción.
• Solución de posibles conflictos que se generan en el área de producción.

Identifica y explica las habilidades gerenciales que cada uno de los cuatro gerentes utiliza.

Habilidades gerenciales: María-Gerencia General

• Habilidades humanas. Hace que el personal labores en un ambiente confortable, sin el checador, con los permisos sin descuento de sueldo, los horarios flexibles, implementando programas de intensivos y convivencia familiar.
• Habilidades conceptuales. Aprovecha la información para resolver problemas de la empresa, identifica oportunidades de innovación y reconoce aplicando soluciones.

Habilidades gerenciales: Diana-Diseño

• Habilidades humanas. Promueve en un ambiente confortable con el personal que labora, permitiendo así el desarrollo de los productos.
• Habilidades conceptuales. Identifica las oportunidades de innovación, reconoce aspectos problemáticos y aplica soluciones.
• Habilidades técnicas. De acuerdo a sus conocimientos innova con juguetes didácticos ayudando a personas con capacidades diferentes.

Habilidades gerenciales: Jorge-Ventas

• Habilidades humanas. Encargado de darle un seguimiento a sus clientes.
• Habilidades conceptuales. Comprende el modelo comercial de la organización.
• Habilidades técnicas. Jefe de departamento con menos habilidades.

Habilidades gerenciales: Pedro-Producción

• Habilidades humanas. Hacer que su personal trabaje en un ambiente estricto.
• Habilidades conceptuales. Comprensión de las necesidades de aplicaciones en la tecnología de la empresa.
• Habilidades técnicas. Supervisar al personal enfocado al cumplimiento de metas y objetivos que la empresa tiene en cuanto a la producción.

Propón un cambio en la administración de la empresa Entre Cuates de acuerdo a la responsabilidad social y ética de la empresa vistas en la Unidad.

A continuación, voy a proponer los nuevos cambios en la administración de la empresa:

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