CASO LEANSA

Para la empresa LEANSA para su expansión y adquisidor de productos nuevos el conocimiento y experiencia en los productos importados es una fortaleza de la empresa para que los productos sean rentables debe considerar los siguientes pasos  

• La empresa debe realizar una supervisión directa que una persona tome sus responsabilidades por el trabajo de otras emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones
• Debe Establecer una estandarización de procesos de trabajo donde se demuestre que sus procesos estén especificado y programados
• Deben estandarizar los productos de trabajo debe estar especificados para obtener óptimos resultados.
• Estandarizar a los trabajadores ya que sería efectiva cuando están especificadas el tipo de capacitación que requiere para efectuar el trabajo
• Y por último tenemos el ajusto mutuo logro de la coordinación de trabajo en manos de los efectúen.

Tipo de diseño organizacional características

Estructura divisional Mediana Tipo (B)

• Mecanismo coordinador: estandarización de productos
• Parte: línea media
• Parámetro diseño: grupo comercial, sistema de control de desempeño, descentralización vertical limitada
• Factores situacionales: mercados diversificados (especialmente productos y servicios), antigua, grande, necesidades de poder de los gerentes intermedios.

Modelo de evaluación que debe utilizar la empresa LEASING

Métodos de evaluación

 Metodología Tradicional y Metodología de la Reingeniería de procesos

        Metodología Tradicional:

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5][pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9]

Mediante esta estructura se podrá evaluar los procesos establecidos las metas o las ventajas que se plantean la empresa a un largo o mediano plazo si se sigue correctamente se podrá llegar al objetivo establecido

...