CASO MCDONALD´S CORPORATION

CASO MCDONALD´S CORPORATION

Análisis: Enfoque en análisis de entorno interno y externo

1. ¿Qué tendencias en el entorno son las que han tenido el mayor impacto en la capacidad de la corporación de sostener su ventaja competitiva?

• Recesión económica, que provocó disminución de ventas, en el 2012 e incluso afectaron directamente sus costos operativos.
• Mala reputación en las ventas internacionales, debido a que, en China, un proveedor entregaba productos caducados de carde.
• Se enfrentaron en el 2014, al cierre de locales debido a la invasión de Rusia a Ucrania.

1. ¿Cómo esta posicionado McDonald’s respecto a sus mayores competidores?

McDonald’s se han basado en el liderazgo por diferenciación ofreciendo más por el mismo precio. Además, ha conseguido integrase tanto hacia delante, teniendo el control sobre sus franquicias en todo el mundo como hacia atrás integrando las cadenas de valor con sus proveedores, estableciendo buenas y largas relaciones con ellos, basada en el beneficio mutuo y que consiguen mantener los estándares de calidad.

Formulación: Enfoque en la estrategia

1. ¿Cuál cree usted que es la estrategia de MacDonald´s? ¿Considera que es efectiva? ¿De que manera? Explique.

La estrategia de MacDonald´s, esta enfocada principalmente en fortalecer su imagen y diseñar productos apetecibles a su mercado, mismo que le ha permitido obtener una aceptación importante siendo estas dos las principales estrategias que le han permitido crecer y generar ventas competitivas importantes.

1. ¿Cuál es la estrategia internacional que tiene MacDonald´s? Usando por ejemplo a Ecuador, como puede describir la estrategia de MacDonald´s (arcos dorados) y como es diferente a MacDonald´s de estados unidos ¿Por qué cree esto?  Explique.

La estrategia internacional es adaptar sus productos a la realidad de cada país, conforme sus gustos y preferencias. A diferencia de estados unidos donde simplemente el producto se vende por si solo, en nuestro país debe ir acompañado de incentivos adicionales para la compra inmediata.

Implementación: Enfoque en recomendaciones y su ejecución

5.¿Cómo cree usted que Easterbrook debe adaptar la estructura organizacional de McDonald's para lograr su plan estratégico?

Desbe adoptar un enfoque del comportamiento organizacional como una capacidad de adaptación como la habilidad de las organizaciones para cambiarse a sí mismas con el objetivo de hacer frente a los cambios no pronosticados que suceden en su contexto de actuación. Llevar a la organización a un nivel de empoderamiento basado principalmente en resultados alcanzables en el corto plazo, fortalecidos en el mediano y potencializados al largo plazo.

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