CASO McDonald’s

1. Tipo de estrategia de crecimiento que McDonald’s tenía previsto para contrarrestar la competencia de Wendy’s y KFC

Según la lectura se puede inferir que la estrategia que utilizaron fue “Plan para Ganar” la cual básicamente se basaba en la expansión excesiva de cadenas, la cual iba acompañado de una buena administración de los gastos de producción y administrativos, lo cual les dio una buena ventaja ante Wendy’s.

MATRIZ ANSOFF

Caso McDonalds

• En cuanto a desarrollo de mercados Mc Donald’s utilizó diversas estrategias  para diferentes segmentos con el fin de lograr que aumente su participación mercado por ejemplo lanzó las nuevas hamburguesas Mc  Deluxe y Arch Deluxe con bajo contenido en grasa con el fin de atraer al público adulto el cual mayormente no prefieren las grasas por causa de su salud.

• Por otro lado en cuanto a diversificación Mcdonald's ha ampliado su línea de productos, ya que en un principio sólo ofrecía hamburguesas y papitas fritas; hoy en día esta marca ofrece desde desayuno, bebidas heladas,  bebidas calientes, ensaladas y helados. Claramente se puede observar que Mcdonald's desea alcanzar distintos segmentos con el fin de posicionarse como primera opción ante los consumidores.

1. Variables del macro entorno que afectan el desempeño de McDonald's en el mediano y largo plazo

• Demográfico:  Ciertamente los cambios demográficos significan diversos cambios en el mercado, lo que a su vez requiere diversos cambios en las estrategias de Marketing;  es decir cuando se habla de esta variable se sabe que influyen datos como ubicación, edad, género, raza , ocupación, etc. Se sabe que Mcdonald's es una empresa con rubro alimenticio y se sabe también que los gustos cambian en cuanto a la edad, que significa que una persona de 60 años en muchos de los casos no puede consumir muchas calorías igual que un joven de 15 años.  

MATRIZ PEST

1. Conclusiones del análisis sobre la situación financiera y que relación tiene con la gestión de marketing de la compañía  

Luego de leer y analizar la situación financiera de McDonalds, llegamos a la conclusión que durante los años 2006 a 2008 se sufrió un descenso en las utilidades netas en el año 2007 y en el año 2008 se elevaron a casi un 21% comparado con el periodo del 2006. La situación financiera tiene una relación con la gestión de marketing de la compañía por su anteriormente mencionado  “Plan para ganar”, el cual al tener una mayor expansión de la cadena y el buen manejo de los gastos administrativos como también en los gastos de los insumos, lo que causó que los gastos sean relativamente menores. Al ocurrir dicha disminución en los costos las utilidades fueron ascendiendo hasta llegar a los números que se obtuvieron en el estado de resultado del año 2008.

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