CASO PRACTICO Cantón Milagro

PROBLEMA

OBJETIVOS

HIPOTESIS

GENERAL

Detectar la gestión administrativa y su competitividad de las pymes en el Cantón Milagro.

O.GENERAL

Diagnosticar el estudio de las pymes en el Cantón Milagro de una manera adecuada par obtener productividad en la gestión administrativa.

H.GENERAL

La gestión administrativa y su productividad de los comerciantes que influye positivamente en la pymes en el Cantón Milagro.

ESPECÍFICO

SISTEMATIZACIÓN

O.ESPECÍFICO

H. ESPECÍFICO

¿Cómo influye la gestión y la competitividad en las personas que se desempeñan dentro de los negocios en el Cantón Milagro?

Analizar que el personal tenga buen desenvolvimiento en su gestión y en la competencia en los negocios del Cantón Milagro.

La falta de conocimiento que el personal obtenga en su manera de competir y de gestionar en el negocio del Cantón Milagro.

¿De qué manera incide la esencia de la pymes al momento de brindar un buen servicio a los comerciantes?

Identificar la buena atencion que se va generando a los comerciantes mediante la esencia que se esté ofreciendo en las pymes.

Los comerciantes al no constar con  una buena prestación de servicios, ocasiona bajos niveles de productividad en las pymes

¿De qué manera influye la falta de capacitación en gestionar en las pymes en el Cantón Milagro?

Identificar   cómo   influye la falta de capacitación en gestionar al personal en referencia a la administration en lo comercial y financiera de acuerdo a las pymes.  

La falta de capacitación de los comerciantes que influye, en la administración comercial y financiera de las pymes.

¿De qué manera incide la competitividad de una organización en las pymes en el Cantón Milagro?

Determinar que los factores incidan en la competencia de las organizaciones que forma parte de los comerciantes en las pymes.

La insistence de una organización que defienda las productividad de los comerciantes que forma parte de las pymes

VARIABLES

DIMENSIONES

INDICADORES

TECNICAS

INSTR UMENTOS

Desarrollo en gestión y  competitividad

Dimensión de calidad

Numero de pymes en el negocio

Encuesta, observación

Cuestionarios

negocios

Mejoramiento de  calidad al individuo

Porcentaje de crecimiento

Encuesta, revistas

Cuestionarios

falta de conocimiento

Control de algunas necesidades

Optimización de recursos

Encuesta, revistas

Cuestionarios

Obtención de competir y gestionar

Sistema de distribución

Administración operacional

Encuesta

Cuestionarios

no constar con  una buena prestación de servicios

Personas no adaptarse a ejercer un dominio

Adaptación a los servicios

Encuesta, revistas

Cuestionarios

bajos niveles de productividad en las pymes

marketing

Satisfacción al cliente

Encuesta

Cuestionarios

falta de capacitación

Conocimiento no sistematizados acerca de la administración

Coeficiente intelectual

Encuesta, revistas

Cuestionarios

influye en la administración comercial y financiera

Intermediación en la administración comercial y financiera

Disponibilidad de capital

Encuesta, revistas

Cuestionarios

Insistencia de una organización

Organización y métodos

Estructura organizacional

Encuesta

Cuestionarios

Defienda las productividad de los comerciantes

Optimizar los recursos de las pymes y generar empleo

Nivel de productividad

Encuesta, revistas

Cuestionarios