CASO PRÁCTICO GRUPAL: ARTÍCULO: LIDERAR LA TRANSFORMACIÓN

Grupo #40 equipo #9

Integrantes:

• Mariela Muquinche Alajo
• Geovanna Elizabeth Erazo Silva
• Stephanie Nichole Lara Jaramillo
• Roberto Robles Beltran

CASO PRÁCTICO GRUPAL: ARTÍCULO: LIDERAR LA TRANSFORMACIÓN

1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE?

Nivel corporativo

• Líder en la industria digital, posición de liderazgo en equipos y fabricación aditiva.
• Se centran en negocios de crecimiento mayor y dejan de invertir en negocios de crecimiento menor.
• Implementar un sistema abierto de uso general.
• Apostaron por productos eficaces energéticamente
• Ser un referente tecnológico a nivel mundial  

Unidades de negocios

• Presentan autonomía para la toma de decisiones. Las filiales se descentralizan para agilizar los procesos.
• Coloca las operaciones horizontales en las regiones al mismo nivel que los negocios verticales, los convirtió en responsables de ventas y marketing, I+D y Fabricación en sus territorios.
• Menos administración, menos descentralizada
• Toma de riesgos
• Apertura a la negociación con competidores directos.

Funcional

• La cartera pasa de un grupo clásico a un grupo enfocado en lo industrial.
• Mejora los productos de alta tecnología y fabricación
• Se enfoca en que el negocio se enfoca en líneas objetivo.
• Agilizar procesos mediante la disminución del tiempo aumentando la productividad
• Crear valor hacia los clientes mejorando los procesos
• Los líderes de los negocios tienen indicadores compartidos

1. ¿Cuál es el papel de la tecnología en las nuevas líneas de negocio de GE? Relacionar qué tecnología encaja con su línea de negocio.

Hacer que los negocios centrales de la Ge fuesen más eficaces, más técnicos y globales acorde a la era digital.

Estrategia corporativa tecnologías core

• Fabricación aditiva.
• Impresión 3D.
• Plataforma Predix.

Estrategia de Unidad de Negocio:

• Apostó por productos eficaces energéticamente y no contaminantes por internet industrial y por fabricación aditiva.
• Aceptación de nuevas formas de talento, nuevas culturas y nuevas formas de hacer las cosas.

Estrategias Funcionales:

• Inició FastWorks, su versión del enfoque Lean Startup para desarrollar productos que se aplique a ofertas importantes.
• Haber modificado sus sistemas, convirtiéndolo de industrial a industrial digital con las nuevas tecnologías implementadas. No sólo era hardware, sino que también era software

1. ¿Qué principales ventajas competitivas permitieron a GE su continuidad en el tiempo y no sólo mantener sino mejorar su rentabilidad?

• Emplearon nuevas maneras de contratar talento retuvieron a las mejores y les dieron la oportunidad de liderar
• Dejaron de invertir en baja tecnología y no industriales, excepto la parte que brinda apoyo a las divisiones industriales, se hizo que vuelva a ser una empresa tecnológica.
• Negocios más eficaces, más rápidos, más técnicos y globales a la vanguardia de la era digital.
• Invertir en la fabricación aditiva o impresión 3D.
• Creó productos inteligentes y conectados para su nuevo estilo de negocio.
• Inversión para el desarrollo de software de análisis y capacidades de aprendizaje automático.
• Establecieron un nuevo enfoque basado en resultados para los clientes, generando un desarrollo continuo.  
• Se convirtieron en una verdadera empresa global con presencia local en 180 países.
• Aprendimos la necesidad de vender los resultados como un servicio y no como un producto y un contrato de servicios.
• Esfuerzo continuo por convertirse en líderes en el ámbito virtual-digital.
• Convertimos a GE en una empresa mucho más simple en términos de funcionamiento, con menos administración y tiempos de ciclo más cortos.
• Apertura de dialogo frecuente sobre avances hacia el crecimiento orgánico.
• Estrategia para centrarse en profundizar la cartera de clientes.

1. ¿Cuál es la Influencia de la innovación, y no solo tecnológica, en la estrategia de GE? Concrétalo con ejemplos.

La innovación influye en la estrategia de la empresa porque crea una ventaja competitiva en el mercado, lo que lleva a que no solo cambie la estructura de negocio en la parte tecnológica, sino que abarca otros temas como el talento humano para desarrollarla.

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