CASO SHARP SA
Enviado por angelesleyva • 14 de Septiembre de 2013 • 260 Palabras (2 Páginas) • 685 Visitas
Puntos Principales del Problema.
Varios Canales de Inversiones y Producción.
Volumen de producción nunca antes alcanzados.
Diversidad en Ramos industriales.
La diversificación desarrollada por Sharp, incluye riesgos elevados.
Alternativas de Solución.
1.-Organizar los Canales de Inversiones y Producción por segmento.
2.-Evitar tener intermediarios en la toma de decisiones.
3.-Creación de junta de consejo
Planes de acción de la alternativa.
1.- Al contar con canales especializados según el segmento (Financiero, Equipos electrónicos, Transportes, y producción de los diferentes canales) se obtiene un mejor resultado en los niveles de productividad, ya que ningún canal de venta subsidia al otro.
Además de que hay un mejor control, por canal que si se combinan todos.
2.-La toma de decisiones seria dependiente del director de cada canal, ya que este seria el mando mas alto.
3.- Los integrantes de la junta de consejo seria conformada por los Directores responsables de cada canal, en este caso serian 5 Directores de canal y el Director General MACHLINE. En este además de presentar los estados de resultados de su canal, serian los responsables de presentar el trabajo realizado durante la periosidad establecida de cada reunión.
Adicional a estos 3 pasos sugiero lo siguiente:
La creación de un departamento de Auditoria, el cual sea el responsable de la buen manejo de los recursos de la empresa y de que las decisiones tomadas por los directores de canal sean empleadas correctamente.
El departamento de Auditoria tendría que reportar directamente al Director General o en su caso al director del canal en el caso de que haya un mal manejo por parte de alguno de los empleados.
Con esto aseguramos un mejor control sobre las operaciones del grupo.
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