CASO SOSTENIBILIDAD DE WALMART

SOSTENIBILIDAD DE WALMART

• Definición del Problema (análisis)

- Walmart, provocaba muchas controversias, en torno a temas laborales, incluyendo sueldos del personal, los beneficios del cuidado de la salud, condiciones de trabajo y sus plantas cautivas en el exterior y su diversidad.

- tenia pagos efectuados por millones de dólares a los agentes reguladores estatales y federales por violar las leyes de contaminación de aire y agua, tenencia de enormes pasivos ambientales debido al gran tamaño de sus operaciones.

- era un gran consumidor de energía eléctrica en EEUU, además de generar anualmente más de 19.1 millones de toneladas métricas de dióxido de carbono, equivalente a la contaminación creada por 2.8 millones de hogares. Además si se le suman sus proveedores, las emisiones de gases se estiman que la cantidad serían 10 veces mayores.

- sus reputación entre consumidores y ambientalistas se iba deteriorando.

- encontraba creciente resistencia de las comunidades locales, cuando buscaban expandirse geográficamente.

• Objetivos del proyecto

Reducir el impacto ambiental, conservar su derecho a crecer, mantener su compromiso de servir a sus clientes con precios bajos y continuar con su estrategia ofensiva, a todo lo anterior se le llamó ESTRATEGIA DE SOSTENIMIENTO DE WALMART.

Los objetivos principales fueron reducir el impacto de Walmart en:

- El medio ambiente,

- Energía,

- Desperdicios y

- Productos.

• Identificación de Problemas

Walmart contrató a Blue Skye para que efectuara una evaluación ambiental y una consultoría para lanzar la Estrategia de Sostenibilidad, la cual debería cuidar: la salud, los salarios, el abastecimiento ético, la globalización y el medio ambiente.

Luego Walmart trabajó con Blue Skye, Conservación Internacional (CI) y Defensa Ambiental (ED) para identificar cuáles de sus productos y y procesos creaban los mayores impactos ambientales, identificando en cinco áreas principales:

- Emisiones de gas invernadero.

- Contaminación del aire.

- Contaminación del Agua.

- Empleo del Agua y

- Empleo del suelo.

• Soluciones propuestas

Walmart se enfocó en buscar la manera de mejorar las catorce Redes de Valor Sostenible, siguientes:

ENERGIA RENOVABLE:

Estrategia Global de gas de invernadero.

Combustibles Alternativos.

Energía, diseño de construcción y mantenimiento.

Logística Global.

 DESPERDICIO CERO:

Operaciones y Abastecimiento interno.

Empaque.

 PRODUCTOS SOSTENIBLES:

Textiles.

Electrónica.

Alimentos y agricultura.

Bosques y papel.

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