CASOS INTERNACIONALES ADMON. II

INTRODUCCIÓN

Intel Corporation es muy conocida por sus productos y procesadores de alta calidad, lo que le ha permitido obtener éxito en varios países.

En el 2001 tuvo que enfrentar varios retos los cuales fueron muy criticados. Esos retos estuvieron a cargo de Barret y unas de sus nuevas estrategias fue adentrarse a otros mercados como aplicaciones de información, comunicación y servicios de internet costosa.

CASO INTERNACIONAL

¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona adecuada para el puesto en Intel?

Barret en su intento de solucionar los problemas, pensó en extenderse, fueron poco exitosas sus estrategia y por lo mismo fue muy criticado, unos de los problemas frecuentes fue de que el solo se dedicó a la nueva estrategia de poco éxito y descuido los negocios centrales de computadoras, no importa que las personas quieran innovar, lo importante son los resultados que puedan obtener, en el caso de Barret debio ser evaluado frecuentemente y por lo poco resultados obtenidos cambiarlo o establecer otro tipo de estrategia exitosa.

¿Cuáles son algunos de los problemas asociados con la reorganización frecuente?

Al reorganizar las empresas pierden la esencia de lo que son y de lo que hacen. También otro problema fue la incertidumbre ocasionadas por los gerentes, cuando hablamos de incertidumbre es cuando a veces no se tiene la seguridad y la claridad de hacer bien las cosas dudamos si va a funcionar o no por eso en Intel algunos quizá estaban de acuerdo y otro no estaba de acuerdo a la nueva estrategia de Barrett.

¿Cuáles son los pro y contras de enfocarse en el futuro distante y hacer frecuentes inversiones en nuevas tecnologías?

Los pro de una gran inversión en tecnología que todavía no se ha desarrollado o inventado es un gran riesgo, causaría problemas, o se lograría un gran éxito, es importante hacer un estudio de mercado, ver muchos factores externos e internos, y en las contras de invertir en este tipo de proyectos podría ser un fracaso rotundo pero en estos tiempos con todas las herramientas con las cuales contamos se facilitan contemplar las muchas o pocas probabilidades de éxito de cualquier proyecto.

CONCLUSION

La estrategia de Barrett parecía bien, pero al final fue muy costosa. Para invertir en nuevas tecnologías lo que tiene que hacer el representante de Intel seria los estudios de mercados, un FODA de su empresa, y contemplar muchos otros factores.

Despues de la experiencia de Barrett concluyo que al querer implementar nuevas alternativas al que planificarlas muy bien, posterior a ello no descuidar los productos mas vendidos y los cambios hacerlos paulatinamente y con mucho control.

...