CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN

CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN

El ciclo de vida organizacional sugiere que las organizaciones -de manera parecida a los seres humanos- nacen, crecen, se reproducen y, al final, mueren. Trabajos recientes informan que 4 etapas principales caracterizan el desarrollo de las organizaciones (DAFT; 2000):

1. Etapa empresarial: cuando una organización nace, el acento se pone en la creación de un producto y en la supervivencia en el mercado. Los fundadores son emprendedores y dedican todas sus energías a las actividades de producción y ventas. La organización es informal y no está burocratizada. Las horas de trabajo son largas. El control se basa en la supervisión personal de los propietarios.

2. Etapa de colectividad: la organización comienza a desarrollar objetivos y dirección claras. Se establecen los departamentos junto con una jerarquía de autoridad, definición de puestos y una división incipiente del trabajo. Los empleados se identifican con la misión de la organización y se sienten parte de un cuerpo colectivo.

3. Etapa de formalización: instalación y uso de reglas, procedimientos y sistemas de control. La comunicación es menos frecuente y más formal. Los altos directivos se preocupan de asuntos como la estrategia y la planeación, y dejan las operaciones de la empresa a los mandos medios. Pueden crearse grupos de productos u otras unidades descentralizadas para mejorar la coordinación.

4. Etapa de elaboración: la burocracia puede haber alcanzado su límite. El control social y la autodisciplina reducen la necesidad de controles formales adicionales. Los administradores aprenden a trabajar dentro de la burocracia sin agravarla. Los sistemas formales se pueden simplificar.

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