COMERCIALIZADORA DE BIENES DE EXCELENCIA, S.A

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

       ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD TEPEPAN

CARRERA: CONTADOR PÚBLICO

SIMULADOR DE NEGOCIOS

ASESOR: C.P.C. RAMON CERECERO CHAGOYA

EQUIPO NO. 6

ALUMNOS:

ACTIVIDAD 2:

COMERCIALIZADORA DE BIENES DE EXCELENCIA, S.A.

FECHA: 30 DE NOVIEMBRE DEL 2017

Análisis Comercializadora de Bienes de excelencia, S.A.

La compañía RIM (Research in motion) se posicionó durante más de una década como líder de la comunicación inalámbrica con su asistente digital personal compacto (PDA) cuyo mercado meta estaba enfocado primordialmente en ejecutivos corporativos de alto nivel, convirtiéndose en un accesorio de negocios indispensable para este ramo.  Durante éste tiempo la compañía se ve en la necesidad de agregar nuevas funciones para ampliar y diversificar su  consumo, introduciendo al  mercado el BlackBerry 7100 y  para posicionarlo se promocionaría hacia los nuevos mercados, haciendo del conocimiento a los nuevos consumidores potenciales que no solamente está dirigido hacia las personas de negocios, para que puedan conocer lo que está ofreciendo. El BlackBerry se diferencia de la competencia manteniendo su clásico teclado Qwerty y al mismo tiempo una pantalla touch, con un diseño elegante e innovador, adicionando cámaras delanteras y traseras con mayor definición a un precio accesible para un sector socioeconómico medio. ya que inicia la competencia por parte de otras compañías que deciden lanzar al mercado sus propios dispositivos manuales y principalmente con el desarrollador de software más importante y exitoso: Microsoft cuyo objetivo principal es eliminar del mercado al BlackBerry.

Dentro de sus estrategias de comercialización incluye a los  proveedores de servicio celular como principal canal de distribución primario para el dispositivo, logrando ampliar sus ventas no solo a clientes corporativos, también a usuarios finales.

RIM tiene sus primeros problemas de marketing ya que a pesar de estar presente en 40 países, no le es posible ingresar a mercados como Japón y Corea del Sur debido a una barrera tecnológica ya que en esos países su dispositivo es incompatible con las redes celulares locales.  Mientras tanto el entorno competitivo adquiere más fuerza en donde RIM tiene una participación del 42% en el mercado de telefonía inteligente, razón por la cual su director ejecutivo Lazaridis expresa su entera confianza ante esta situación, creyendo que era imposible igualar el estándar de calidad que ellos manejaban.

Seguido de la PALM esta tiene una participación del 26% en sus diversas categorías teniendo aparatos con diferentes herramientas tales como la cámara que recibió alabanzas de los críticos por un teclado completo y una capacidad de almacenar más de 300 canciones las especulaciones. Su optimismo del director ejecutivo de un despacho de abogados puso a prueba la BlackBerry apostando que entre la BlackBerry y la y la Treo nadie se la llevaría; sin embargo, el precio y el tamaño fueron vistas como desventajas fuera del alcance de muchos anticipando que los usuarios de negocios tal vez se integrarían la mayoría de los compradores, Treo ensamblo una fuerza de ventas para ayudar a sus compradores de servicios celulares a acercarse a los clientes

Por su parte T-Mobile trato de mantener el paso con su teléfono inteligente Sidekick II mas dirigido al usuario informal enfocado para un público más joven, sus capacidades de correo electrónico en limitadas y su carencia de reproductor de música pero RIM encuentra los ataques de dos competidores fuertes,  los problemas se vuelven más serios acerca del correo electrónico inalámbrico  los nuevos teléfonos inteligentes  ya presentaran un software  pueden ofrecer las demás compañías a un precio más bajo que el de BlackBerry indudable mente los pone en una situación amenazante para los fabricantes de BlackBerry.

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