COMPETENCIA DISTINTIVA

COMPETENCIA DISTINTIVA

Calidad garantizada de nuestra fabricación de muebles al detalle modulares con Ebanistas y personal certificados de mucha experiencia.

Desarrollo de diseños y fabricación de muebles artesanales personalizados con herramientas y software especializados.

Sistema en línea donde el cliente puede verificar el estado de fabricación de su compra mediante un código personal asignado.

Tienda virtual con un catálogo de los productos al detalle, brindando facilidad al cliente de comprar en línea, verificación de stock, ubicación de la tienda y con la opción de entrega a domicilio.

Planta propia de fabricación de muebles, con procesos de gestión operativa estandarizadas.

Innovación y Creatividad en nuestros diseños mesclando la modernidad con lo artesanal.

Madera de alta calidad para la fabricación de nuestros productos.

ANTECEDENTES Y ANALISIS

Cuando Javier Aguinaga toma el cargo de Gerente General, el core principal del negocio era “fabricación de muebles de madera al detalle” con las ventas a través de las cadenas de tiendas. Como el negocio se consolidó y creció moderadamente durante los 2 primeros años de la gestión de Javier. El decidió comprar su primer local propio de 500m2 con más del doble de su capacidad necesaria. Comprar un local sin un análisis externo del mercado con factores externos no controlados que fue la recesión un año después, fue una decisión muy apresurada de crecimiento, ya que tendría deudas con el banco, y la capacidad de producción no era suficiente para el local que a la larga ocasionaría ineficiencia y mayores gastos. No realizó planeamiento estratégico para el  crecimiento antes de adquirir el local, fue un error.

Ante la crisis, Javier toma la decisión en diseñar y fabricar muebles bajo pedido. Incrementándose la demanda de pedidos de esta nueva línea de productos. Ingresar a esta nueva línea de productos le ocasionaría mayor horas hombre, mayor costo en diseños y fabricación que podría ser rentable siempre que haya realizado una planificación estratégica para esta nueva línea ya que estaba utilizando los mismos recursos de la empresa que a la larga en un análisis financiero resultaría no solo en reducción de la rentabilidad, si no también desorden en todo el proceso productivo.

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