CONTEXTO ECONOMICO Y EMPRESA

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

MERCADEO

GUIA N°2. MICROECONOMIA

CONTEXTO ECONOMICO Y EMPRESA

AUTORES

PAOLA ANDREA NAVARRETE GALINDO

DENNIS URREA CHINGUAL

TUTOR

JUAN CARLOS RIVERA RUEDA

BOGOTÁ, OCTUBRE DE 2018

1. ABSTRACT

According to the chapters that have been discussed for the development of this guide, business competition has several aspects to consider taking into account the interests of each company to be the dominant of a product or service in its sector or in other sectors, making alliances strategic to get the weakest in the market faster. However, despite these types of competition there are factors that determine the behavior of each, in the development of this guide we will work as monopoly oligopoly and monopolistic competition and how this behavior is a determining factor when fixing of prices and market competitiveness.

Keywords

Monopoly, oligopoly, monopolistic competition

2. INTRODUCCION

Según los capítulos que se han tratado para el desarrollo de la presente guía, la competencia empresarial tiene varios aspectos a considerar teniendo en cuenta los intereses de cada empresa por ser el dominante de un producto o servicio en su sector o en otros sectores, realizando alianzas estratégicas para sacar con mayor rapidez a los más débiles en el mercado. Sin embargo, a pesar de estos tipos de competencia hay factores que determinan el comportamiento de cada una, en el desarrollo de esta guía trabajaremos como es el monopolio el oligopolio y la competencia monopolística y como este comportamiento es un factor determinante a la hora de fijación de precios y competitividad del mercado.

3. CUADRO COMPARATIVO DE LAS EMPRESAS

Criterio de Comparación Monopolio Oligopolio Competencia monopolística

Nombre de la empresa

Philip Morris Colombia S.A.

Organización Terpel S.A.

Procafecol S.A

Identificación de la Empresa 830.061.302-1 830.095.213-0 830.112.317-1

Oficina Central Carrera 12 # 93-08 - Bogotá Carrera 7 N° 75 – 51 Piso 8 - Bogotá

Calle 73 No. 8 - 13 Torre A Piso 3

Tipo de competencia Monopolio Oligopolio

Monopolística

Características del mercado Número de

empresas en la industria 2 empresas 17 distribuidores mayoristas

50 plantas de abasto 4 empresas

Compañias tostadoras pequeñas y medianas de café

Producto comercializado Cigarrillos, tabaco y cigarros Hidrocarburos (gasolina, ACPM, diésel, gas) Café

1 El cuadro comparativo es un ejemplo y una sugerencia de parte del tutor, que puede ser adaptado o cambiado según los criterios de los estudiantes acorde con las exigencias de la Guía. El cuadro deberá llevar las respectivas citas de las fuentes utilizadas que a su vez se deberán reflejar en las Referencias.

2 Tomado de Suanny Yulieth Castro Arévalo, Fredy Alonso Díaz Dúran, Sergio Ándres Ruíz Homez (2015). Bloque de Contexto Económico y Empresa – Grupo 6 – Guía 2, Actividad 1.

Criterio de Comparación Monopolio Oligopolio Competencia monopolística

Barreras para entrar al mercado La inversión inicial es bastante alta; aunque no se deba invertir mucho en maquinaria porque se puede optar por la importación de los cigarrillos uno de las empresas competidoras domina el 85% de las importaciones y eso ocasiona que los precios no sean favorables, la demanda actual se encuentra en estado decreciente, la publicidad es también una barrera de entrada porque por normativa legal existen prohibiciones y restricciones para la publicidad concerniente al los productos del tabaco, las barreras legales son evidentes porque la ley 1335 de 2009 tiene como objetivo prevenir los daños ocasionados por el consumo de tabaco y sus derivados. La presencia de la empresa (Terpel) en el estado a través de Ecopetrol y la influencia en la toma de decisiones correspondientes al sector de los hidrocarburos.

Los grandes distribuidores están presenten en toda la cadena de valor del producto, teniendo a su favor la integración del mismo participando en el en el refino, el transporte, el almacenamiento primario y secundario y la distribución; obteniendo así un poder de mercado significativo y difícilmente replicable por cualquier Nuevo competidor por las inversiones tan altas que se deben hacer. El monto de inversión inicial constituye una barrea de entrada así como también el ingreso al mercado con una marca nueva en términos de obtener los permisos sanitarios pertinentes. El acceso a un modelo de distribución será una complejidad cuando no se maneja. Uno de los aspectos bastante desconocidos son todo el manejo de internacionalización y comercialización de productos importados

Concentración geográfica Presencia en América: Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, Guatemala, México, Panamá, Venezuela; en Europa 31 países, África 7 países, Asia:16 países y Oriente Medio 6 países. Suramérica (Colombia, Ecuador, Panamá, Perú, República Dominicana) Existen a nivel nacional e internacional 400 tiendas de las cuales 180 están en Colombia.

En el exterior tienen tiendas en Aruba, Chile, Ecuador,

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