CONTROL PREVENTIVO, CONCURRENTE Y DE RETROALIMENTACION

• CONTROL PREVENTIVO, CONCURRENTE Y DE RETROALIMENTACION

 “En nuestra organización para obtener una buena administración se debe primero y es lo más adecuado prevenir que se den los problemas y para que la empresa es mucho más rentable que andar corrigiéndolos cuando ya se han hechos daños en la administración o producción; ya en el momento del control de retroalimentación estos sirven para aprender de los errores y para que no se vuelvan a dar esos hechos desagradables, pero en una empresa siempre es bueno prevenir pero es imposible evitar hechos que no podemos manejar-“

• CONTROLES FINANCIEROS

“Todo buen financiero debe manejar todos los controles existentes porque cada uno de ellos ejecutan un papel importante dentro de la administración de una empresa tal es el hecho como un ejemplo del flujo de caja nos permiten prever los movimientos o presupuestar dichos movimientos que se pueden dar en la empresa tanto los presupuesto de ventas como presupuestos de gastos estos nos ayuda a mantener un equilibrio de estos dichos presupuestos para así obtener una liquidez factible para la empresa, pero en  dado caso se utiliza la razón del apalancamiento de los proveedores hacia la empresa por los movimientos grandes o fuertes de salida de dinero y para ello esta razón nos ayuda a manejarlo.”

• CONTROLES DE INFORMACIÓN

“Este control para nosotros es importante para saber todos los movimiento de la empresa y este tipo de controles le permiten al gerente o al administrador de la empresa estar constantemente para retroalimentándose para que pueda observar no solo la parte financiera sino la operación de una empresa. Podemos verlo en un ejemplo como cuando queremos evaluar el rendimiento de los empleados en este caso vendedores para ver si los objetivos trazados de acuerdo presupuestos son logrados mediante las metas de venta así como el crecimiento del número de clientes obtenidos.”

• Porfirio Martínez
• Gerente General
• 98365269

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