CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LOS MODELOS DE GESTION

GESTION DEL TALENTO

GESTION DEL CONOCIMINETO

GESTION POR COMPETENCIAS

CONOCIMIENTO

El proceso de gestión del talento humano es la manera en que la unidad administrativa del personal interactua con sus partes interesadas(dentro y fuera de la organización)se organiza y ejecuta estas actividades encaminadas a satisfacer los requerimientos establecidos.

Proceso basado en el manejo afectivo de los potenciales que tienen las personas, tan importante como la toma de decisiones y gestión, adquiriendo conocimiento que permita lograr la búsqueda de nuevas alternativas de cambio organizacional.

Consiste en promover la capacidad intelectual de una organización con los conocimientos de los trabajadores y por ende son capaces de determinar el éxito o fracaso de una empresa o compañía.

-Dirige al personal hacia el aprendizaje, retención, y motivación del conocimiento del personal, valora a su personal en cuanto a su talento y conocimiento.

Proceso por el cual nos permite identificar las capacidades de las personas que se necesiten en un sitio de trabajo basándose en un perfil cuantificable.

-Dirige al personal hacia la identificación, descripción y desarrollo de competencias individuales para impulsar el nivel de excelencia de los resultados, valorando al personal  como el que le da mantenimiento a la ventaja competitiva de la organización.

OBJETIVO

-Infundir en las empresas el trabajo en equipo,

-Generar motivación a sus colaboradores.

-Proyectar objetivos individuales de los empleados y de la empresa.

-Atraer talento calificado  capaz de adquirir habilidades en la organización con el fin de aplicarlas.

-Incentivar  los objetivos de la organización.

-Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.

-Detectar r las necesidades de los colaboradores.

-Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y de la organización.

-Convertir el conocimiento individual en conocimiento organizacional para la aplicación de procesos sistemáticos y tecnologías para la resolución de problemas decisivos.

-Explotar el conocimiento existente del mejor modo posible, hacer productivo el conocimiento existente a través de procesos de socialización, combinación externalizacion e internalización.

-Implementar  un nuevo estilo de dirección en la empresa para gestionar los recursos humanos integralmente de una manera más efectiva en la organización.

-Mejorar y simplificar la gestión integrada de los recursos humanos.

-Generar un proceso de mejora continua en la calidad y asignación de los recursos humanos.

PROCESOS